项目管理的本质是计划、预测、预算和估算，这都表明了项目中的确定因素是很少的。因此，要决定项目的不确定性就需要考虑项目的方方面面。风险评估的前提必须要先确定目标，我们说，风险与目标是从属关系。但这是非常不切实际的，因为评估需要的成本和时间是有限的，因此，一般需要保证的是，风险评估的对象必须是那些在项目中受到***严重的约束和具有非常大不确定性的地方。另外，需要强调的是，这个评估的过程事实上是反复的，只有当评估者和项目经理都认为所有未发现的风险都是无关紧要的时候，风险评估才能完成。评估过程允许风险承担者定义风险类型。可以根据概率和影响，或者根据安全措施和冒险。影响表示的是作用于预算、项目完成时间表、工作质量或者项目安全性的影响的严重程度。项目管理的本质是计划、预测、预算和估算，这都表明了项目中的确定因素是很少的。风险发生的概率及风险影响的程度究竟是高还是低，是风险评估者和项目经理所关心的问题。风险识别是发现、认可并记录风险的过程。风险识别的目的是确定可能影响系统或***目标得以实现的事件或情况。一旦风险得以识别，***应对现有的控制措施(诸如设计特征、人员、过程和系统等)进行识别。整个过程的***后阶段需要决定哪些风险会保留，哪些风险要转移出去。风险识别过程包括识别那些可能对目标产生重大影响的风险源、影响范围、事件及其原因和潜在的后果。风险分析能够加深对风险的理解。它为风险评价提供输入，以确定风险是否需要处理以及***适当的处理策略和方法。风险分析要考虑导致风险的原因和风险源、风险后果及其发生的可能性，识别影响后果和可能性的因素，还要考虑现有的风险控制措施及其有效性。因此***方进行风险评估，通常是为了深入了解项目整体运营系统中，究竟面临什么风险。然后结合风险发生的可能性及后果来确定风险水平。项目***风险评定报告在充分认识中国项目特色的基础上，综合国内外成熟的风险评价体系，以权i威、科学、系统、可应用性的定量分析方法模型为主，以定性分析为辅，更科学、更准确、更客观的识别***项目风险因素，测量风险发生概率及其影响程度。******是一种高风险和高i收益的***，******者为了***i大限度避免***的风险，一般会在***前对***项目进行风险评估，评估结束后出具风险***报告。而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。)