面试产品经理需要注意什么？北京创极地科技有限公司***转行产品经理公司，如需了解更多详情,欢迎与我们交流!这几个回答，可能会帮到你：怎样辨别面试你的产品经理（或者产品总监）水平高低？面试应答有哪些话术和技巧？关于投递渠道，这几个回答，也许可以帮到你：应届生有哪些渠道找工作？不管是你大学生，还是社会人，这个被很多人验证过的通用方法，希望都可以成功帮你拿到一个初级产品经理的Offer。就这些吗？就这些了....有什么要注意的吗？1、不要在简历做假因为公司要给你开出8K、10K、15K的月薪，一定是希望你可以给公司带来双倍的价值，试想下，你在买一件600块，800块的衣服的时候，是不是要反复试，仔细看，试了好多家，好不容易有一件满意的了，还不忘挑挑毛病，砍砍价？明白这个道理后，你就知道，在简历上做假、夸大，是不是很可笑？面试官也是从求职者一步步过来的，也会在你所做的岗位上做了好久，肯定会询问的很仔细，基本上一聊就会露出破绽，更何况小公司后面还有CEO面，大公司后面还有二面、三面。2、不要夸大和硬靠和上一条基本上差不太多，虽然没有那么严重，但「夸大」和「硬靠」是很容易把自己搞垮的。3、不要迷恋炫酷的简历模板简历用啥模板不重要，重要的是体现自己的能力，有事情可写，写清楚，简洁，工整即可。什么是产品经理？产品经理应具备哪些核心能力？北京创极地科技有限公司***致力于转行产品经理，如需了解更多详情,欢迎与我们沟通!常说“产品经理是CEO的学前班”，也就说明产品经理在公司里的权限还是挺大的，需要协调视觉（UI/UE）、研发（前端、后台、服务器…）、测试、运营等各个部门同时配合来完成公司既定的任务。产品经理应具备哪些核心能力？1、逻辑思维能力：逻辑思维清晰、能把基本业务流程梳理出来思维缜密、考虑问题周全，能把一个功能点所有影响的问题尽可能分析出来。2、产品设计能力：能画出比较标准的产品原型在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑准确且详细的画出功能流程图。3、沟通表达能力：1对1准确表达产品方案和产品逻辑进一步可以1对多讲解产品方案、评审产品需求。4、项目管理能力至少协调5人以上参与的项目协调各方面资源，及时推进项目制定项目管理里程碑，跟进项目进展，把控进度5、需求把控能力能接需求，分析需求、分拣、管理需求深入业务中，体会业务逻辑，真正的解决业务需求6、产品规划能力***带产品，做产品规划把控产品发展方向转行做产品经理，首先要做的事情就是大胆的实践，不要想那么难不难的事情，也别想需要什么条件和技能，勇敢的迈出，把简历投递出去，并且疯狂的投递你的简历给你心仪的公司，这是关键，很多人卡就卡在这步了，。其实这些技能，等你真正做下来了，你就会明白，这些技能其实很容易培养，只要你踏实本分的工作，在工作中稍微的懂得一些思考，你就很容易能够掌握产品经理的技能。无需太过担心。产品经理，绕来绕去，无非就三大能力：***能力；沟通能力；执行能力。这三个纬度所占的重要程度，决定了你所处于产品经理职业发展的阶段。刚开始入行做产品助理，你的能力额重要程度是：执行能力大于沟通能力大于***能力，因为你是个助理，这个时候需要做的是执行好上级交给你的任务，这个执行就是写需求文档，画原型图，这就需要你有比较扎实的原型图设计功底，然后是沟通能力，协调好开发、UI、测试、业务方以及***的关系，第三点***能力几乎不涉足，因为你还没有达到那个阶段。到了产品经理，不再是助理之后，沟通能力排首位，***能力和执行能力看公司情况而异，这个时候作为一个产品经理，更多的也是服从公司大局的指挥，但你的重要性已经不在于多画画原型图和写写需求文档了，而是协调好各部门之间的沟通，推动项目更快的进展，而不是埋头苦干画原型图，两耳不闻窗外事，为了推动项目在预定目标完成，要让各部门配合着快速发展，不断的推动项目快速进行下去，已经显得是很重要的了。如果你成功升级到产品总监，那么你重要的能力就是***能力，而执行能力与沟通能力则次之，知道如何去规划一款产品如何才会吸引用户去使用，其次才是沟通能力，执行能力占的比重越来越低。以上就是关于转行产品经理的内容，本文内容由北京创极地科技有限公司整理。)