导致******失败，行业与竞争：***者对行业和竞争出现误判，类似在光伏行业产能急剧扩大，全行业严重依赖出口和补贴的情况下，没有对可能出现的进口国反倾销措施和***停止补贴等一系列严重影响全行业生态的情况进行预判和应对措施。对团队的判断失误。由于接触时间不长，对团队的能力和合作融洽程度，实际控制人的格局、追求、人品乃至对契约精神的遵守都无法有效判断。对人的判断很难，但至少要从细微之处去观察和总结。因此***工作的另一个方面，做好以上风险因素的控制措施，避免犯错。搭建商业模型，需要建模进行量化表达（建模是***的基本功，不展开叙述，有机会另写一篇）。业务模式就是如何获取用户并形成销售，进而保持增长。以实体零售店举例，业务模式就是如何吸引用户进店，进店之后尽可能多地把“路人”转化成买家，以会员等手段维持这些买家成为稳定的回头客，同时不断吸引新的用户进入，从而形成总量增长。以铺贴获取用户的方式，并不都是坏事，这取决于获客之后带来的规模效应和长远受益。以滴滴快的为例，早期推广非常的艰难，虽然解决了乘客的司机的基础痛点，但规模太小。为了扩大用户数，滴滴快的瞄准了新的痛点，即移动***，并以补贴刺激。值得看好的两个方向，一个是区块链原生方向，一个是区块链赋能；良好的博弈1机制和经济体系的设计，远比TPS重要性高；***的四大要素是成本低，看得准，下重注，运气好；区块链项目的估值模型来说，费雪交换方程可以作为基础参考，但是由于区块链项目中Token的属性是多样化的，不同项目很难用一套估值体系，应该根据每个项目具体分析；对象：即“赚谁的钱”，即面向的对象是谁，或者说客户群体是哪些，这个群体有哪些特征，有多大规模，这里引出我们需要解决的问题，包括市场空间、市场规模、目标群体、用户画像、行业增速等。现在多数项目实施初期就发币上交1易所，带来的流动性和市场压力，对于早期项目是一个压力。)