许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。下面我们就来总结一下，机械加工厂中，比较常见的管理问题。流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：1、企业的流程是否合理；2、能否有改进的地方；3、进的可能性有多大。检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。过宽，约束力又不够。严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。零件精加工工序，经过放置一段时间后，零件的材料已经变得相对稳定，在精加工阶段就显得尤为考验一个操作者的水平了，很多时候精加工精度并不单纯的来自加工机床的精度，其有可能是来自你装夹方式，特别是对于一些强度和刚性不是很好的零件，装夹的时候尤为要注意，不要用死力去压紧工件，一旦工件产生了形变，你加工好工件后，一松开夹紧，工件就会马上弹回原有状态，这个时候的加工精度就会改变，所以在精加工工序，装夹的力道显得尤为重要。)