三体文明企业发展战略-***激励关键点1、激励模式的选择激励模式是***激励的核心问题，直接决定了激励的效用。2、激励对象的确定***激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略具有价值的人员。3、购股资金的来源由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。4、考核指标设计***激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。制度***激励制度是以员工获得公司***的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。***激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。如果我们认真追究产能过剩形成的原因、追究***失误的原因，都与理念有关。通常情况下***激励包括员工持股计划(EmployeeStockOwnershipPlan,简称ESOP)、期权(StockOption)和管理层收购(ManagerBuyout,简称MBO)。设计因素1.激励对象：既有企业经营者（如CEO）的***激励，也包括普通雇员的持股计划、以***董事报酬、以***基层管理者的报酬等。2.购股规定：即对经理人购买***的相关规定，包括购买价格、期限、数量及是否允许放弃购股等。上市公司的购股价格一般参照签约当时的市场价格确定，其他公司的购股价格则参照当时***价值确定。3.售股规定：即对经理人出售***的相关规定，包括出售价格、数量、期限的规定。出售价格按出售日的***市场价值确定，其中上市公司参照的市场价格，其他公司则一般根据预先确定的方法计算出售价格。为了使经理人更多地关心股东的长期利益，一般规定经理人在一定的期限后方可出售其持有，并对出售数量做出限制。目前国内的***激励中，在操作方面主要面临来源、出售途径等具体的***适用问题，在市场环境方面，***也需要通过加强资本市场监管、消除不合理的垄断保护、政企分开、改革经营者任用方式等手段来创造良好的政策环境。4.权利义务：***激励中，需要对经理人是否享有分红收益权、表决权和如何承担***贬值风险等权利义务做出规定。5.***管理：包括管理方式、***获得来源和***激励占总收入的比例等。***获得来源包括经理人购买、奖励获得、技术入股、管理入股、岗位持股等。***激励在经理人的总收入中占的比例不同，其激励的效果也不同。6.操作方式：包括是否发生***的实际转让关系、来源等。一些情况下，为了回避***障碍或其他操作上的原因，在***激励中，实际上不发生***的实际转让关系。在***来源方面，有回购、***新股、库存等。)