在现场，管理人员必须管理5个M：人员(Manpower)、机器(Machines)、材料(Materials)、方法(Methods)、测量(Measurements)。1、人员(1)、凡是与现场工人密切相关的规章制度、岗位责任制等应展示在岗位上;(2)、生产线上谁缺席，由谁来代替他的工作?都应在现场做成“目视化”;(3)、现场作业人员的技能范围、技能水平应在现场公布;(4)、根据不同工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作帽，方便管理。2、机器(1)、管理人员如何知道机器正在制造合格的产品?但看到一部机器停下来，必须知道是为什么?是换模具而停机?还是因质量问题而停机?或者是因机器故障而停机?(2)、要采用与现场工作状况相适应的、简便实用的信息传导信号，以便在后道工序发生故障或由于其他原因停止生产，不需要前道工序供应在制品时，操作人员看到信号，能及时停止投入;(3)、如果是故障停机，巡回检修工看到后就会及时前来修理;(4)、润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别等都必须标示出来。机器方面你如何知道机器正在制造良好质量的产品?是否附有自动化及防错装置：一有错误发生时，机器能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时，我们必须知道为什么。是否是计划性的停机?因换模设置而停机?因质量问题而停机?因机器故障而停机?因预防***而停机?润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别，都必须标示出来。金属外盖应改为透明式外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。材料方面你如何知道物料的流动是否顺畅?你如何知道材料是否超出所能掌握的数量，以及是否生产过多的数量。将附有证明少库存数量的看板附挂于在产品的批量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突显异常现象，例如供料短缺。方法督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确?将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安注意事项、质量查核点，以及变异发生时，要如何处置。库房定置内容a)设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处;b)对污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置;c)限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期;d)帐簿前页应有序号、物品目录及存放点;e)特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示;f)物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。办公室定置内容a)设计各类文件资料流程;b)办公桌定置;c)文件资料柜定置;d)卫生及生活用品定置;e)急办文件、信息特殊定置;f)座椅定置表示主人去向。6S定置管理的通用设计原则设计时应遵循的基本准则。a)整体性与相关性;要按照工艺要求的内在规律，从整体和局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到优化程度。b)适应性和灵活性;)