企业内训还具有一个很重要的功能，就是统一思想，在许多企业，企业内训是统一思想的好机会，也是进行员工动员的好机会。刘邦为什么能够让那么人为他出生入死，大家好基1友一辈子嘛？这显然不是，刘邦第1步统一思想是斩白蛇，老子是赤帝之子，给自己树立一个高大的形象给让手下的人坚定不移的信任自己，并且自己坚定不移的做着“赤帝之子”。所以说啊，封建迷1信不可取啊，随便说自己是神就信了。作为经理，无论你的水平有多高，永远不要离开前线，永远不要离开员工的第1线，否则，你不了解基层的情况，你经常做出决定如果你有一个偏差很大，你必须养成这样的习惯，你绝1不能失去这个东西。因此要做好一个公司的企业内训，调整好员工的思想。在企业内训时，往往人员比较多或者汇集了重要中高层干部，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。在这种场合，***可以借助内训师的力量，宣贯企业文化，统一员工思想，对企业而言，培训质量至关重要。人才对一个企业的发展至关重要。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。鱼没了水就活不下去，公司没了人才那么离结束就不远了。楚汉相争时期，刘邦捡了多少个项羽的二手人才，***1出1名的属韩信，刘邦靠的是笼络人才，项羽则是绝1对实力，四面楚歌弄得项羽要乌江自1刎。因此一个企业进行企业内训是必然的，企业内训选择安徽鑫动力。企业内训里面培训调研是许多企业经常做的，但依据调研开展的培训，很多时候依然达不到学员要求，学员抱怨很大。这主要是因为，调研中的关键细节被忽视，调研的只是一些表面问题。许多企业培训调研时，往往是把设计很简单的调研问卷一发，任职者直接填写上交，***者进行汇总后就成了培训需求，这样草草而就的调研随意性很大，人员真正的需求并没有调研出来。首先需要让学员重视这件事，其次要让学员养成应用新知识的习惯，通过几方面的配套措施，多管齐下才行。因此，只有充分重视调研中的关键细节，才能调研出真正的培训需求。这主要从两方面入手，一是调查人员应该掌握什么，二是调查人员真正缺乏什么。两者共同作用，真正的需求就会找出来，而不真实的培训需求也会有效剔除。)