2018年，我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革，主要体现在：l人力资源战略规划的效用将会相对削弱。对于大中型企业而言，人力资源规划的工作会依然存在，但是规划的周期应该缩短，超过5年期以上的所谓规划很可能会成为一纸空文，因为五年之后的实际情况与当初的预期可能会有巨大的差异。另一方面，在VUCA时代过于强调人力资源规划的***作用，很可能导致HR工作走向僵化，不能适应实际工作的需要。管理***下移，人力资源“特战小分队”的作用日益突显。传统的自上而下的人力资源管理模式，因管理的链条太长，对一线需求及变化的响应速度太慢或者不能真正满足其需求。HRBP的出现，体现了“让听得见炮声的人做决策”的工作***下移，但是个体的HRBP往往发挥的作用有限。而美军适应现代***的“特战小分队”模式，把更多的战斗决定权给小分队以满足随需而变的作战要求，完全可以借用到我们人力资源的模式创新中，不要局限于固定的人力资源部或者三支柱模式，而是随时根据需要组建“人力资源特战小分队”，短平快针对性地解决问题。人力资源业务外包在世界范围内渐成风潮，正是基于这种管理形式它有如下优势：1、帮助人力资源部门从繁重的重复事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力；2、提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；3、规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；4、降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，***终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。5、避免大量***于人才所带来的不确定风险。6、简化流程，节省时间，提高员工满意度。劳务派遣分类全程派遣：由人力负责员工招聘、入职手续、日常服务、离职手续的全部HR工作。转接派遣：用工单位负责员工招聘，而人力只提供办理入离职手续和日常服务。试用派遣：用工单位为规避劳动法有关试用期期限规定，延长观察人才的时间，从而更准确选才。减员派遣：员工原劳动关系在用工单位，经用工单位和人力协商，先将员工与用工单位的劳动关系解除，再由员工与劳务派遣有限公司重新建立新劳动关系，员工依旧在用工单位工作。项目派遣：用工单位为某一临时项目而聘请各种人才，项目完成后便解散工作人员。)