参加对象：生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。培训讲师：雷卫旭课程费用：4200元/人（（含授课、教材、午餐、茶点和税费）)培训机构：三策咨询。森涛培训网课程***：020-34071250；13378458028庞先生--------------------------------------2018年10月25-26日上海|2018年10月27-28日深圳2018年11月29-30日上海|2018年12月01-02日深圳2019年1月17-18日上海|2019年1月19-20日深圳参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门/课程背景：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。课堂目标：1建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负荷预***行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率,锁定生产计划不变。5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和***待料工时6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力课程风格:“60/40”时间原则(***員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走课程大纲生产计划/物料交期控制PMC案例***版班------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单------少量多批次订单式生产模式---PSI/S&OP-----***室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理１生産計划角色和***---订单总导演／总指挥---华为生产计划制度和流程决定公司盈利成败２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图昌达公司连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图施耐德銷售計划/生産計划/物料計划***架构生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理--------３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行滚动月度计划产供销平衡会议制度申菱年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程申菱滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面***技能-一级主生产计划制订和执行流程-APS系统二级主生产计划制订和执行流程--4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则昌达公司锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程--ordermanagemen/APS系统銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划一级主生产计划产供销平衡制度-上海某***公司-銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统7不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）深圳华为精美计划管理手册实例分析-第二室銷售計划/生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划）銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法申菱各片区銷售预测計划制订和执行流程制度艾默生各片区銷售***銷售预测計划制订和执行流程制度提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析--ordermanagement苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析---MIS系统***集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析---ordermanagement大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析----MES系统威靈月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统东莞伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement东莞伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析--Productionplanchangemanagement飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制----orderdeliverymanagement1缩短产品............课程***：13378458028庞先生。森涛培训)