年会知识点【了解需求，确定年会目的】01需求调研产品源于需求，***i大的价值也是满足需求，因此，用户的调研十分有必要。那么，年会是我们的产品，用户是员工和老板甚至还有更多利益方，我们如果调研呢，一个一个填问卷的方法就pass吧，整完黄花菜都凉了。这里推荐三个办法：参考现有的员工画像（员工画像则可以请雇主品牌建设的部门或同事来协同）活用企业新媒体（做个年会的专题推送，看看小伙伴们有啥想法和建议）成立***（一个***i***便捷的方法，往下看）02成立******顾名思义就是整个年会项目的策划执行团队，它的作用主要有三个：①***沟通方便跨部门工作的开展；②管理老板与同事的预期；③***率完成需求调研。***的人员构成一定是有老板和各部门的同事在里面，如此一来，信息可以及时同步给公司上下，跨部门的支持工作开展起来也更顺利（尤其是要各部门出节目这种事儿）。需求调研也可以直接委托***的人员对各自部门的需求做简单总结即可。03确定目标和调性、预算筹划在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧***和关键动作。这个节目的目的是让员工过把明星瘾，把自己***美丽的一面展现在同事面前，享受万众瞩目的感觉，是提升个人自信心的好方法。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。04问题前置的思维方式指导执行问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩***不希望发生的情况是什么？对这个问题的答案就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：***不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。拒绝老套辟蹊径你想要的我来定公司年会只要你敢玩！我们就敢做！——氢道团建小企业团队建设怎么做很多小企业人数不多，活动经费也没有那么多，不能像大企业一样用大手笔***一些各式各样的团建活动。但小企业也想通过团建活动增加每个人的交流沟通，增强团队的凝聚力。那可以做哪些呢？1.户外度假村，活动种类多，设施齐全，培训人员及服务人员***。2.俱乐部，有益于身心健康，难度一般不大，简单学习培训即可。3.野外生存，锻炼队员之间互帮互助，凝聚力，团结力，生存能力，花费少。经费少的可以多一些游戏环节，每个人都参与进去，增强互动能力，相信每个人都会有所收获。氢道主题团建品质***，***重要靠谱！春季团建项目在这个季度里***适合的拓展训练有哪些呢?徒步是首先，在徒步的过程中进行趣味的拓展活动，既可以达到健身养性的作用，又能放松自我获得快乐。第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。除了徒步外，春季***适宜的拓展活动还有骑行，在山光水色、古朴人家间骑行，呼吸新鲜大自然的空气，享受在骑行中慢悠悠的趣味。当然除了进行徒步和骑行外，大部分的传统经典的拓展训练是适应于一年四季进行的，常规的户外拓展训练项目，刺激的高空断桥、高空抓杠、双人天梯等高空项目，斗智斗勇挑战团队协作能力的室内项目都是当季的热捧项目。景区类酒店景区环境优美，环境清幽，酒店服务成熟，费用一般都可接受。在春i暖i花i开的日子里，更多的企业将拓展训练选择在这个季节进行，除去夏天太炎热冬天太寒冷的因素，春秋季进行拓展训练时的操作更方便，成员参与性更强，团队的培训效果也会更好)