产品经理在早期如何快速学习？锻炼对自己产品的理解。初学者可能刚入门就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例***，满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎自己眼的方案，但唯独对自己产品不了解，脑子里全是别人的东西。这样的PM平时跟别人的对话一般是：A（老板）：你觉得这里放四个标签页合理不合理？P（PM）：当然合理，美团啊、点评啊、微信啊都这么做的。这是天下大势。A：那我们页面上功能排版这样靠谱不？P：没问题。现在这样的排版方式是比较常见的，交互方式也保证是比较流行的。色调设计手法是国际流行的设计理念Minimal。A：额，那我们这几个功能是必需的吗？P：这几个功能竞品都有了，我们没有的话不好吧？A：......对自己产品的理解又分为多个方面：对公司***的理解，跟老板和***方有关对用户***的理解，跟公司的***和市场的状况有关对产品***的理解，跟用户的***和推出产品的初衷有关对公司研发能力的理解，包括设计能力、开发能力和运营能力对其他部门状况的理解，包括各部门在做的事情、大家进行的状态...本信息由北京创极地科技有限公司为您提供，如果您想了解更多产品经理培训的信息，您可拨打图片上的电话咨询，北京创极地科技有限公司竭诚为您服务！产品经理需要掌握哪些工具的使用？关于工具的使用工具放到后边说，是因为实际意义上的产品经理，并不必掌握太多原型工具、交互绘制工具甚至绘图工具。不管是什么样的工具，都是为人和当前做的事情服务的。还是刚才那句话，你为什么要用它？它对你现在做的事情有帮助吗？很多初创团队刚刚起步，就开始搭建各种大规模的Feature/Bug的记录和处理平台，都在用特别复杂的需求文档描述规则，都把脑图、Axure作为必备的工具。没有提***率，反而造成了很多问题。就跟MBA不适合创业者一样，复杂的流程会严重拖累中小公司的运作。我平时就用Keynote、Sketch这样的工具，完全能覆盖90%的需求设计工作；产品研发的需求记录和处理就用Trello或者风车，操作简单，易用。记住一条就可以了：只要觉得目前手头的工具好用、***，那就没必要换成高大上的。以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，今天我们分享的是产品经理培训的相关内容，希望对您有所帮助！产品经理的产品力原则产品经理的目标是依据公司的产品战略，把某个产品或产品线做好，他/她应该是这一产品的主要负责人。合格产品经理所需的素质应该要与目标相匹配。产品力原则，归类为产品能力、思维能力和个人软实力三方面：产品能力：脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图一份靠谱的RoadmapROI极高的设计生产力；思维能力：大结局前的反向思维能力就算只剩一位工程师也要活下来的求生欲上天入地的换位思考能力；个人软实力：让人舒服的递进式沟通能力回答（汇报）能力认识自己的能力。以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，今天我们分享的是产品经理培训的相关内容，希望对有需要的朋友能有所帮助！)