产品经理需要具备的能力介绍1.脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图了解了公司的产品架构，你才知道自己负责的产品所处的位置。2.一份靠谱的Roadmap高深的产品经理，在产品路径之外，会叠加运营增长的规划。比如，上线菜谱列表前需要准备多少则菜谱？上线用户发布功能前需要累积多少种子用户？忽略了运营增长，就可能出现功能上线后没人用的尴尬情况，这对创业公司而言是致命的。再进一步，合格的产品经理还会规划产品的数据目标。考虑产品的用户体量，评测这一体量是否能支撑产品迭代。我们不仅要做一个产品，更要做一个有价值的产品。3.ROI极高的设计生产力五大产品设计图分享给大家，让大家快速提升沟通效率：4.大结局前的反向思维能力回到菜谱社群的案例，大家觉得刚刚的Roadmap有没有什么不足之处？既然目标是让更多用户参与社群互动，第二次迭代的收藏/转发功能是特别重要的。当我们只有2000个菜谱的时候，用户随手翻翻就看完了，创极地，有没有收藏的必要？是否应该把用户发布功能提前，让大家更早参与社群的互动？这就是反向思维能力，在整个团队都认为某个项目都不错的时候，需要一个人站出来反向思考，用各种角度挑战规划的合理性，创极地产品经理培训公司，往往能避免很多无用功。以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，创极地产品学院，欢迎各位朋友拨打***电话进行咨询！产品经理写好用户调研报告的方法调研方法就是如何一步一步来做的。通常包括4个步骤：一步：划分用户范围比如本次调研目标需要区分核心用户、普通用户，那么定义核心用户为在XXXX年XX月，在App端浏览过40篇以上文章，或在PC端浏览过20篇以上文字的用户，其他人则为普通用户。第二步：收集样本数据就是如何收集和筛选样本的。比如我们是先利用站内轮播、EDM、短信等方式发放线上问卷，再把100%填写问卷的人群，对应到实际用户ID上，作为调研样本。第三步：聚类分析就是如何把样本数据按不同维度归类，创极地产品经理培训课程，划分目标人群。比如按年龄、行业、职位、收入等维度的典型特征，可以将用户划分为：互联网从业者、学生、***人。第四步：丰富形象就是对聚类后的用户，赋予姓名、基本信息、个人爱好、使用场景等说明，让人物形象立体起来。本信息由北京创极地科技有限公司为您提供，如果您想了解更多服务信息，欢迎拨打图片上的***电话！！！什么样的人适合做产品经理?如果你是对产品感兴趣，想从事产品工作;或者刚刚入行，在打基础的重要阶段，觉得自己缺少经验和实操，不想走弯路，又非常渴望通过这种学习和动手相结合的方式掌握基础技能，那么这门课非常适合你。以上就是为大家介绍的全部内容，希望对大家有所帮助。如果您想要了解更多产品经理培训的相关信息，欢迎拨打以下***联系我们！创极地科技(图)-创极地产品学院-创极地由北京创极地科技有限公司提供。北京创极地科技有限公司（）实力雄厚，信誉可靠，在北京海淀区的办公、文教项目合作等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***创极地科技和您携手步入辉煌，共创美好未来！)