目前来看，共享充电宝产品主要分为实体充电宝和充电宝租赁柜。区别在于，前者是机端连线充电，无法带走充电宝，目前以小电为代表，后者则是租赁柜固定，其中有可携带的实体充电宝，以来电、街电为代表。共享充电之所以能够走热，与用户移动充电的刚需不无相关。有数据显示，2011年至2014年，我国移动电源市场规模分别为34亿元、58亿元、105亿元、165亿元，2016年移动电源行业规模将达到320亿元。***充电宝规模也已突破千亿元，年复合增长率约25.9%。“手机功能不断增加，智能机电池续航能力却有限，充电是一件高频刚需的事情。”元璟资本合伙人认为。尽管充电宝在一定程度上满足了用户移动充电的刚需，但由于携带不便、电量不足等原因，很多时候充电宝无法随时随地使用，这便在与用户随时随地对电的需求之间，形成了缺口。共享充电宝目前看其价值是可以快速的规模化，单品价值低是优势，线下的渗透率会在资本的驱动下飞速提高。我们多数人习惯了一个APP是线上推广，向线下服务导流获取商业变现的商业逻辑，而共享充电宝很可能是一个规模化之后捕获到线下流量反推到线上变现的商业逻辑。有人已经指出这种商业逻辑不就是分众传媒吗？是，也不是！移动充电宝肯定会创造一个显性的应用场景，与分众传媒的场景类似，但是触发机制不一样。从共享充电宝问世开始，就一直不被外所看好，虽然在资本的助推下，共享充电宝行业也曾短暂的出现了一段火爆日子，只不过好景不长，资本对于共享充电宝的热度只持续了短短的两个月。为什么会有很多人不看好共享充电宝?因为很多认为共享充电宝就是一个“伪需求”，现在基本上人手有一个充电宝，出门在外带着自己的充电宝不是更方便吗?干嘛还要花钱使用共享充电宝?但是实际上共享充电宝真的是“伪需求”吗?并不是，或许我们使用充电宝的频率有些低，在外手机没有电、或者插座充电使用不方便时，我们会想到使用充电宝。所以更准确的说充电宝是一种应急需求或者也可以说是一种低需用品，只不过与我们常说的“刚需”用品相比使用的频率不是那么高。)