7S管理便于实施。“细节决定成败”，7S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁和素养，均是企业员工日常能够见到的力所能及的工作，每个员工都可以在自己的职责范围内，从身边做起，这点和7S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的。7S管理具有效率优势。增强执行力的一个关键环节要求贯彻效率要高。7S中的整顿要求在30秒内找到要找的东西，整顿工作到位的企业，员工欧蓝德执行效率要明显高于其他的企业，执行效率高，执行力也强。7S管理利于监督。由于7S管理发自身边，从细微处入手，实施效果一目了然，易于识别。增强执行力的重要保障，要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清，必定会导致执行力下降。企业如何通过7S管理提升企业的执行力?以上就是精卓7S咨询***的相关介绍，企业通过好的部署，使得上下政令通畅，才能推进行业改革纵深发展。企业为何要推行7S现场管理?精卓7S咨询***介绍，7S管理是企业现场管理的基础，是一个企业发展的必要条件。如果没有推行7S管理将会存在以下一些问题：现场人员着装的统一化与实行挂牌制度现场人员的着装不仅起劳动保护的作用，在机器生产条件下，也是正规化、标准化的内容之一。它可以体现职工***的优良素养，显示企业内部不同单位、工种和职务之间的区别，因而还具有一定的心理作用，使人产生归属感、荣誉感、责任心等，对于***指挥生产，也可创造一定的方便条件。挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。按照企业内部各种检查评比制度，将那些与实现企业略任务和目标有重要关系的考评专案的结果，以形象、直观的方式给单位元挂牌，能够激励***单位更上一层楼，鞭策后进单位奋起直追。个人佩戴标志，如胸章、胸标等，其作用同着装类似。另外，还可同考评相结合，给人以压力和动力，达到催人进取、推动工作的目的。7、色彩的标准化管理色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。这是因为色彩的运用受多种因素制约：(1)技术因素对错一目了然的方法很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：①初级水准：有表示，能明白现在的状态②中级水准：谁都能判断良否③水准：管理方法(异常处置等)都列明在许多企业里，通常只达到目视管理的初级水准，达到中级水准的已不多见，能达到水准的更是凤毛麟角。以下我们用一个事例来说明初、中、高3个水准的区别。目视管理的实施方法目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法，因此也没有什么必须遵循的步骤。如果说一定要列出推行的方法，那么通过多学多做，树立样板区，然后在公司面展开是可取的。目视管理的实施可以先易后难，先从初级水准开始，逐步过度到水准。在实施过程中充分利用好红牌作及定点摄影将十分有益。目视管理做为使问题“显露化”的***，有非常大的效果。但是，仅仅使用颜色，不依具体情况在“便于使用”上下工夫，是没有多大意义的。因此，发挥员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”是实施目视管理的重要之所在。)