产品经理需要具备的能力介绍1.脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图了解了公司的产品架构，你才知道自己负责的产品所处的位置。2.一份靠谱的Roadmap高深的产品经理，在产品路径之外，会叠加运营增长的规划。比如，上线菜谱列表前需要准备多少则菜谱？上线用户发布功能前需要累积多少种子用户？忽略了运营增长，就可能出现功能上线后没人用的尴尬情况，这对创业公司而言是致命的。再进一步，合格的产品经理还会规划产品的数据目标。考虑产品的用户体量，评测这一体量是否能支撑产品迭代。我们不仅要做一个产品，更要做一个有价值的产品。3.ROI极高的设计生产力五大产品设计图分享给大家，让大家快速提升沟通效率：4.大结局前的反向思维能力回到菜谱社群的案例，大家觉得刚刚的Roadmap有没有什么不足之处？既然目标是让更多用户参与社群互动，第二次迭代的收藏/转发功能是特别重要的。当我们只有2000个菜谱的时候，用户随手翻翻就看完了，创极地产品培训，有没有收藏的必要？是否应该把用户发布功能提前，让大家更早参与社群的互动？这就是反向思维能力，在整个团队都认为某个项目都不错的时候，需要一个人站出来反向思考，用各种角度挑战规划的合理性，往往能避免很多无用功。以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，欢迎各位朋友拨打***电话进行咨询！产品经理如何与研发人员打配合研发人员比较恨无法把控需求的产品经理，需求经常变，刚做完的工作经常被推掉，客户提出的所有需求不加分析全部要求做的、业务逻辑自己都搞明白的产品经理。导致技术人员长时间没产出，没有成果。在用户眼里，你是技术人员，你是***人员，你是售前，你是了解他们想要的东西，提供技术解决方案的人，能告诉他们哪些是对的，哪些是错的。所以你需要具备：a.对自己的公司的产品和涉及技术非常熟悉b.熟悉竞争对手产品和一些较新的技术c.用图形、画板等各种方法引导客户理清思路，找出真实的需求d.擅长总结和分析，找出共性的需求e.勇于拒绝用户的需求，创极地，并告诉用户为什么以上就是为大家介绍的全部内容，希望对大家有所帮助。如果您想要了解更多产品经理培训的相关信息，欢迎拨打以下***联系我们！产品经理具备的3个关键能力点1，逻辑思维能力。产品经理较重要也是比较基本的工作，就是把需求写好，并给相关的开发人员（包括技术和设计）解释清楚，让他们明白你想做什么，为什么这么做，创极地产品经理培训公司，以及应该怎么实现。所以逻辑思维能力很重要，因为你把一个产品功能底层的逻辑理清楚，而不是仅仅像写一个策划案那样，只阐释业务流程。你需要把业务流程再细化、流程化为一个个小单位逻辑。2，用户思维。产品经理是需要站在目标用户的角度去思考问题，需要的是用户思维，而非老板思维。这里有两个关键词，一个是“目标”，即你要了解你的目标客户是谁，哪些不是你的目标客户，你的目标客户有什特点，他们在乎的是什么，他们在你设想的场景下会需求什么，痛点是什么。第二个关键词是“用户”，是从他们的需求出发，而不是从产品提供者出发。3，数据分析能力。很多产品只重视功能上线，不会看数据，也不知道从数据中能发现哪些问题和潜在的机会，这是不行的。拿基本的AB测试说起，现在市面上几乎所有成功的产品都会进行AB测试或者说灰度测试，比如快手和头条可以准确到背景颜色用哪个色号，用户的体验是比较好的。这其中就涉及到产品需要把“体验”数据化，什么是体验，创极地产品经理培训课程，是用户的停留时长，还是用户的完整观看率，还是用户的评论数，这些都是广义的产品思维中需要考量的数据问题。想要了解更多产品经理培训的相关信息，欢迎拨打图片上的***电话！创极地产品经理培训公司-创极地-创极地科技(查看)由北京创极地科技有限公司提供。北京创极地科技有限公司（）实力雄厚，信誉可靠，在北京海淀区的办公、文教项目合作等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***创极地科技和您携手步入辉煌，共创美好未来！)