产品经理具备的3个关键能力点1，逻辑思维能力。产品经理较重要也是比较基本的工作，就是把需求写好，并给相关的开发人员（包括技术和设计）解释清楚，让他们明白你想做什么，为什么这么做，以及应该怎么实现。所以逻辑思维能力很重要，因为你把一个产品功能底层的逻辑理清楚，创极地产品学院，而不是仅仅像写一个策划案那样，只阐释业务流程。你需要把业务流程再细化、流程化为一个个小单位逻辑。2，用户思维。产品经理是需要站在目标用户的角度去思考问题，需要的是用户思维，而非老板思维。这里有两个关键词，一个是“目标”，即你要了解你的目标客户是谁，哪些不是你的目标客户，你的目标客户有什特点，他们在乎的是什么，他们在你设想的场景下会需求什么，痛点是什么。第二个关键词是“用户”，是从他们的需求出发，而不是从产品提供者出发。3，数据分析能力。很多产品只重视功能上线，不会看数据，创极地，也不知道从数据中能发现哪些问题和潜在的机会，这是不行的。拿基本的AB测试说起，现在市面上几乎所有成功的产品都会进行AB测试或者说灰度测试，比如快手和头条可以准确到背景颜色用哪个色号，用户的体验是比较好的。这其中就涉及到产品需要把“体验”数据化，什么是体验，是用户的停留时长，还是用户的完整观看率，还是用户的评论数，这些都是广义的产品思维中需要考量的数据问题。想要了解更多产品经理培训的相关信息，欢迎拨打图片上的***电话！产品经理的所需要必备的素质有哪些？当时不想当CEO的产品经理不是好的程序员，创极地产品经理培训课程，那么产品经理所必须的素质有哪些呢？1、一定的技术功底或者知识：虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。2、一定的运营知识：再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；3、一定的沟通技巧：产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；4、一定的设计技巧：在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；想了解更多服务信息，您可拨打图片上的电话咨询！产品经理与项目经理有什么区别？北京创极地科技有限公司***致力于产品经理培训等行业技术服务，北京创极地科技有限公司竭诚为您服务！一个产品经理可能没有权利，但是一个产品经理要善于运用同事关系，客户关系去协调去促进事情的发展，创极地产品经理培训，一个项目是属于项目经理开发的，他有开发目标达成的责任，而这个项目也是属于产品经理的，他有对商业计划负责的责任。因此作为产品经理就意味着的和本产品有关的事，不论是开发、生产、推广、销售、成本、物流、渠道都是你的问题!如果希望做一个复合人才就选择产品经理，如果希望做一个专注人才就选择项目经理。项目经理与产品经理另一个重要区别是***的范围不同：项目经理一般是被***的合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有***约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的***委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。当然，根据企业的不同，老板能否给予项目经理相应的***是另一回事。产品经理的***是保证流通链的畅通：产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通，因此要求产品经理既要有产品知识，也要有市场意识，还要具备协调能力，例如：财务、***、物流……但是，产品经理并无对外签订合同的***。创极地-创极地科技-创极地产品经理培训由北京创极地科技有限公司提供。创极地-创极地科技-创极地产品经理培训是北京创极地科技有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：刘槟瑞。)