如果把企业比作一棵树，那么财务数据就相当于***表层的枝叶，业务和产品是位于中间层的树干，而团队及治理结构则为处于***基底层的树根。因此，企业的财务数据只是表象，是业务流程的结果，其根基在于企业的治理结构和团队构成。这三个层面，并不是互相隔离的，在实际尽调中，相互穿插非常重要。我们的***工作始终坚持这三层分析的有机统一，在业务分析中寻求财务表现，在财务数据中回溯业务动因，同时在业务、财务的有机统一中评价团队及企业的未来。因此，企业的财务数据只是表象，是业务流程的结果，其根基在于企业的治理结构和团队构成。掌握三层分析法，核心是要熟练掌握财务知识和行业知识，将二者结合在一起分析，真正做到财务与业务融合。伪需求和低频需求的案例也很多。前两年火爆异常的的团购***和O2O，都是泡沫破灭的典型案例。团购使得消费者浪费大量的时间和精力，却***终并没有实质上节省多少钱；符合这个标准的好公司往往有几个特征：净资产收益率高，业绩增速快，估值相较成长性偏低。O2O里大量的按1摩、洗脚等服务，看似省掉了用户到店消费的时间，但这点便利实质上既没有提高用户的消费频率，也没有增加消费者数量，更没有像滴滴一样吸引大量外来从业者，增加社会福利。反之，到店消费变成服务之后，由于环境和设备所限，服务质量有所下降，得不偿失。外卖几乎是唯1存活的O2O，是因为它确实创造了价值，并催生新需求。好的顾问和***者，是项目的良师益友，可以帮助项目拓展资源，给予指导。好的顾问和***者，本身有更多的资源去了解和评估项目，他们的判断，可以是我们***的重要参考。面向市场和解决问题的能力。面向的市场决定了币的想象力和终点。在现有社会运转体系下，***道德等是既有资源，中心化具有相对优势，项目不能为去中心化而去中心化，必须能够解决中心化的痛点。无论外界环境如何，我个人始终看好***行业未来，现在我们只需要做好自己，充实自己，机会永远都有。)