智能制造游学--去到苏州站探访新制造标杆（7月21-22日）学徒制博世的学徒制2三星集团是韩国大的跨国企业集团，同时也是上市企业***500强，而三星电子是旗下大的子公司，是***第二大手机生产商、***营收大的电子企业，创新创业游学，2009年***500强企业中，三星电子占据了第40位的一席之地。******受尊敬企业排名第50位，三星的品牌价值排名第19位，较2008年又有了2位的进步。在2011年的***企业市值中为1500亿美元。智能化无人工厂智能制造已经在三星生产线的各个环节充分扎根，成为助力三星产业升级的重要抓手；大数据的运用在新产品生产，如何优化做生产要素安排，物料、库存管理，如何实现生产无缝化链接都是三星智能工厂亮点。***的人才战略美国通用电器前任CEO杰克.韦尔奇说过：“在人才培养上，三星已经走在了其他公司的前面；三星历任社长把培养人才和重用人才放到所有工作的首位，三星的人才战略从招聘、培养、发展是如何来落地的？DAY19:30-10:30三星工厂参观10:30-12:00交流主题：《三星的文化和企业变革》12:00-13:30午餐13:30-16:30交流主题：《韩国制造业人才开发与培训体系建设》DAY209:30-10:30博世工业4.0工厂参观10:30-12:00交流主题《智能工厂——企业数字化和人机结合》12:00-13:30午餐13:30-15:00交流主题：《德国百年企业学徒制》（博世做出好产品的核心因素）15:00-17:00复盘三体文明标杆企业游学-宁波站（方太集团、慈星股份）精彩回顾课堂小笔记6SIGMA管理是一整套标本兼治的、科学的、完整的、操作性强的，以数据为决策基础的，已被证明有效的管理体系；6SIGMA管理系统由相关的分析工具、项目管理技术和管理推广方法所组成，它能使你达到目标、使得你的公司更加成功……，它比现有方法更敏捷、更加具有预见性；典型的问题分为两类：解决方案已知的、解决方案未知的，6SIGMA致力于处理解决方案未知的问题。六西格玛价值观：1.以顾客为中心2.基于数据和事实的管理3.聚焦于过程改进3、六西格玛的焦点4.有预见的积极管理5.无边界的合作6.追求***，人工智能游学，容忍失败中国企业为什么要实施六西格玛我国目前已成为制造业的大国，但远不是强国?浪费严重、质量低下?GDP的增长以牺牲资源为代价三体文明《思想草堂》人才发展战略课堂小笔记第三类：思考相关的团队角色：1、智多星：优势：才华横溢，富有想象力，独创性强，提供多元化的解决方案；劣势：过于关注想法，可能会不善沟通。2、审议员：优势：有时候会在团队里有非主动选择角色的情况，企业主往往习惯于招聘同一类人进入，所以当***架构发生变化的时候会比较单调不好分配其他角色；劣势：表现出行动缓慢，游学，缺乏驱动力和鼓舞他人的能力。3、***师：优势：专心致志，为追求知识而努力；劣势：贡献集中于***领域上，过分专注技术领域。在一个比较合理的***架构里面，协调者和鞭策着二者一定要有一个，执行也是必须得有的角色。经营的时候更多是框架先定下来，然后再分配工作的。就像***机能的韧带带长一样，各***相互配合，有时难免进行补位。但是短期补位才是好的。创新创业游学-游学-三体文明(查看)由苏州三体文明信息科技有限公司提供。“国内外游学和互联网＋碎片化学习,企业家学习,标杆企业游学考察”就选苏州三体文明信息科技有限公司（），公司位于：苏州工业园区星湖街328号创意产业园1-A2F，多年来，三体文明坚持为客户提供好的服务，联系人：张易。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。三体文明期待成为您的长期合作伙伴！同时本公司（）还是从事北京德国智能制造游学，上海德国智能制造游学，苏州德国智能制造游学的服务商，欢迎来电咨询。)