软件开发由于在开发过程之中不时的需要对设计进行修改、调试，因此项目进度管理是软件开发中难做好的一项工作。为了严格控制项目的开发进度，首先，中山软件开发，根据项目的规模、性质计算需要的人员数目、资金、以及需要的时间等，制定一个可行的项目进度计划，估算是应该考虑弹性原则，将一些调试时间、缓冲时间考虑进去。其次，在系统分析和系统设计完成以后根据进度计划基本可以明确每个程序开发和测试所需要的相对准确的时间。后，项目进度计划耍随着软件开发的过程进行由粗到细的调整，每隔一段时间都要讲项目的实际进度与制定的计划进行比对。如果开发进度落后于计划，通过督促相关人员加班赶上进度。软件开发项目的管理问题几乎是决定软件项目成败的关键。对于企业来说，实施有效的项目管理不仅是一个巨大的进步，更是一种变革。文章中实践开发经验，分析了软件项目开发的特点并探讨了影响软件项目管理的几个较关键的因素认为成熟的项目管理是软件开发行业的核心竞争力。完毕这4个阶段称为一个开发周期，它产生的软件称作代（generation）。除非产品的生命结束，一个现有产品能够通过反复下一个同样的起始、细化、构建和移交四阶段，各个阶段的侧***与次不同，从而演进为下一代产品。这个时期我们称之为演进(evolution)。后伴随着产品经过几个周期的演进，新一代产品也不断被制造出来。比如，演进周期的启动可能由下面这几项触发：用户建议增强功能、用户环境的改变、重要技术的变更，以及应对竞争的需要。随着软件技术的飞速发展，软件开发项目的功能越来越复杂，软件开发项目规模也随之越来越庞大，如果只靠一个人的力量单打独的开发方式已经成为过去式。各软件开发公司为了对开发实行更有效的管理，纷纷将软件项目管理引入软件开发活动中。软件开发不同于其他产品的制造，软件开发步骤，软件开发不存在制造过程，整个软件开发过程本身就是一个设计过程。另外，软件开发是知识密集型的智力活动，软件开发建设，同时也是劳动密集型活动，软件开发方向，并且，软件开发的终产品只是技术文件和程序代码，并没有其他的物质结果。基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的独特性，并且发展出一个专门的学科一软件工程。对于软件工程作为一门学科，更多的是从技术的角度对软件开发的管理和控制进行研究，本文试图从管理者和实践者的角度来探讨一下软件开发项目管理过程的一些原则.狸拉网络科技订制化(图)-软件开发步骤-中山软件开发由惠州市狸拉网络科技有限公司提供。“软件开发,APP开发,游戏开发,管理系统,微信开发,网站建设”就选惠州市狸拉网络科技有限公司（），公司位于：广东省惠州市惠阳区淡水诚杰壹中心2312室，多年来，狸拉网络科技坚持为客户提供好的服务，联系人：胡苑军。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。狸拉网络科技期待成为您的长期合作伙伴！)