求正企业管理——制造业精益化管理【课程收益】借鉴我们为外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益：（1）全i面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，灯饰制造业精益化管理，学习标杆5S企业实施案例，可以缩短探索时间；（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；（4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。求正企业管理——制造业精益化管理从价值活动分析表来看：a）工作职责不再由传统的人事部去描述，电子制造业精益化管理，而是完成价值活动的需要。人事部不再需要凭空去编写工作职责，工作岗位的如何设定完全是价值活动链的需要；b）工作职责拉动工作能力，工作能力是为了完成工作职责所需要的；c）工作职责拉动工作方法，工作方法拉动了培训管理；d)曰常绩效管理是对价值活动实现的关键点的控制，保证价值活动得以完成；e）KPI与目标管理是对价值活动的增值过程的衡量指标，从而拉动了记录文件；求正企业管理——制造业精益化管理5S在管理活动中有“晕轮效应”，晕轮效应又称“光环效应”，指人们对事物的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。如果认知对象被标明是“好”的，他就会被“好”的光圈笼罩着，并被赋予一切好的品质;如果认知对象被标明是“坏”的，他就会被“坏”的光圈笼罩着，他所有的品质都会被认为是坏的。这种强烈知觉的品质或特点，就象月亮形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，从而掩盖了其它品质或特点所以就形象地称之为光环效应。求正企业管理——制造业精益化管理一、中日企业推行6S的区别分析从民族性、6S的***以及推行的方法加以比较，避免口头行动多于实际行动二、6S各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓，造纸制造业精益化管理，才能取得真正的***，达到事半功倍三、推行过程实例参照说明正、反案例的图片对比说明以及一i流企业实景参照能给我们******的认识，能***直接地运用到实际工作中，广东制造业精益化管理，做到立竿i见影第四盘内容提要。求正企业管理——制造业精益化管理保管理层统一认识并建立初步的6S意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。6S的历史和发展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步骤要点和疑难，6S的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。当然，6S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。求正企业管理——制造业精益化管理制度化考核：要求相应的部门、车间均应建立本部门的6S制度，如车间个人6S考核办法，车间干部巡视制度等，主要通过这些制度使车间、班组能够自主改善。改善与发表制度考核：非常主要的一个问题是如何能够使6S改善的效果能够维持。我们辅导企业一般都会导入《改善提案》制度，让员工参与并积极主动的改善，形成自主管理的氛围。另外建立三级发表体系，员工层面是改善提案表彰与发表，中基层为改善案例发表，公司层面为部门的大的改善课题发表。造纸制造业精益化管理-广东制造业精益化管理-求正企业管理由广州求正企业管理有限公司提供。行路致远，砥砺前行。广州求正企业管理有限公司（）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为教育、培训具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)