企业应用ISO9000的核心理念－质量管理原则为了更有效地帮助***建立质量管理体系，实现预期的质量方针和质量目标，必须有一套完善的、行之有效的、普遍适用的并且能在全世界范围被接受的质量管理理论。为了建立这套理论，ISO／TC176于1995年成立了一个工作组，用了大约两年的时间，吸纳了国际上******的一批质量管理***的意见，整理编撰了八项质量管理原则，河南9001认证，并在国际上广泛求意见，得到了众多***的一致赞同。八项质量管理原则旨在帮助***建立持续改进业绩的框架，提高***质量管理的水平，使***达到持续的成功。ISO9000原则1：以顾客为关注焦点顾客是企业生存的基础，在市场竞争的环境中必须使企业的产品（包括服务）让顾客满意，使产品畅销，才能使企业获得利润。因此，企业的各项工作均应紧紧围绕着使顾客满意来展开，它是判断工作好坏的准则。必须注意，满足顾客要求只是一种基本要求，只有达到超越顾客的期望，给顾客一种意外的惊喜，才能使顾客满意。ISO9000原则2：***作用***确立本***统一的宗旨和方向；并营造和保持使员工能充分参与实现***目标的内部环境。***指的是***的***高管理层，***在企业的质量管理中起着决定性的作用，实践证明只有***重视，各项质量活动才能有效开展。企业应用ISO9000的核心理念－质量管理原则ISO9000原则：全员参与各级人员都是***之本。只有他们的充分参与，河南9000认证管理，才能使他们的才干为***带来收益。全体员工是***的基础，***的质量管理不仅需要***高管理者的正确***，还有赖于全员参与。ISO9000原则：过程方法将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更***地得到期望的结果。任何利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动，均可视为过程。系统地识别和管理***所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，就是过程方法。过程方法的目的是获得持续改进的动态循环，并使***的总体业绩得到显着的提高。ISO9001：2015标准4.1中要求***确定与***的目标和战略相关、影响***实现质量管理体系预期结果的内部、外部因素，并对相关信息进行监视和评审。这是***建立、保持质量管理体系的基础和出发点。由于***面对的环境具有综合性、不确定性、复杂性，对***质量管理体系具有重要影响，因此为了满足这一要求，******高管理者和运营策划部门要运用诸如SWOT分析法、PEST法、价值链分析、行业环境分析、竞争态势分析等环境分析方法，quan面、系统、科学、适时地分析***所处的生态系统，郑州HSE认证，从政治、经济、技术、自然等方面分析***所处的外部商业环境(客观因素);从资源(包括知识)、文化、价值观、绩效等方面分析***的内部条件(主观因素)，准确、清晰地给自己一个***，确定***自身的优势(长处)、劣势(短处)、机遇(挑战)、风险(威胁)，郑州HSE认证公司，并进行动态监视和评审;从增强质量管理体系对内外环境的适宜性出发，策划、建立、运行、变更、改进***的质量管理体系，使质量管理体系完全融入***的业务活动和内外环境之中，从源头解决质量管理体系与***日常管理的两层皮;彻底改变过去一些***照搬标准、质量管理体系文件千篇一律、脱离实际，郑州HSE认证，操作性差，为了体系而体系、为了质量而质量，郑州HSE认证服务，不能从本质中确保产品和服务质量的一致性，更不能促进***面对不断变化的环境，始终保持持续成功。如***在确定质量目标、决定开发新产品、配备资源、确定外部供方的控制方式时既要考虑鼓励什么、允许什么、禁止什么，***当前的产业政策、***环境、技术水平、当地的自然资源状况等外部环境，又要考虑***治理方式和能力、***内部的人员技术能力、***的知识、***对外包方的控制能力等内部条件。)