供应链运营实战管理（广州，6月9-10日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月9-10日【培训地点】广州【培训对象】制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师【课程背景】我国经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，世界制造中心的中国历尽数年激烈的***竞争，许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理SCM(SupplyChainManagement)，推动增加利润和提升市场份额。供应链管理的效益已成为企业所公认的***后未被开发的金矿。而供应链管理极为复杂，充满着艰辛和风险。企业的成功系于供应链上***薄弱的环节。成功的供应链管理需具备平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和***、经济、灵活和快速反应的供应链本身。随着现代管理技术的不断发展，供应链管理为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把供应链管理誉为“利润再造营”，也被誉为企业的“宽度利润源”，因此受到众多企业的高度重视。【课程大纲】***部分：供应链与价值链的运营管理1.BPR供应链管理概述1)新供应链的定义与基本模型2)供应链的特征与类型3)供应链的四个业务流程4)供应链运营管理的四大支点5)供应链运营管理规划的八大原理6)SCOR五个管理流程的梳理7)供应链运营管理的主要内容、目标、要求及挑战2.供应链管理的发展阶段与未来发展趋势1)供应链发展阶段①传统供应链②精细化供应链③集成化供应链④***拉动式供应链2)供应链未来发展趋势①电子商务协同发展的供应链管理②物联网协同下发展的供应链管理3.供应链运营管理的主旨思想与目标管理1)供应链管理的思想①信息管理②客户管理③关系管理④库存管理⑤风险管理2)供应链管理的主要目标①总成本***低化管理②客户服务***优化③总周期时间***短化④总库存成本***小化⑤物流质量***优化4.BPR供应链V***总价值战略***运用管理1)供应链核心竞争理论的起源与发展2)波***值链理论3)信息流优化管理①导入LeanProduction&SixSigma排除浪费②信息流程优化改善，缩短流程，提***率③排除部门间信息流的浪费④排除部门内信息流的浪费⑤对信息流程进行精益（LEAN）改善⑥利用“牛皮纸分析法”排除信息流浪费⑦LeanBeforeORLeanAfter的效果比较4)生产及物流的流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）①销售预测与供应链计划管理②采购与供应商管理③生产过程计划与控制管理④仓储与物流配送管理案例：通用汽车供应链营销系统运作模式研讨；研讨：福特、丰田的的SPACE/TOC/库存***化供应链管理体系介绍与比较；第二部分：供应链运营战略管理1.建立供应链运营战略机制①建立供应链的合作机制②建立供应链的决策机制③建立供应链的激励机制④自律管理机制2.供应链战略企划①总成本***战略②差异化战略③集中战略④顾客需求的潜在性分析3.供应链关系管理①案例：本田建立与供应商的伙伴关系②供应链合作伙伴与竞争对手的关系对比管理③建立供应链合作伙伴关系的驱动力④建立供应链共同战略目标的管理⑤建立供应链合作关系的制约因素⑥我国企业合作模式中的“棘轮效应”分析⑦供应商与客户的关系管理第三部分：供应链运营***管理1.供应链管理技术精细化①销售计划与控制管理②生产计划与物料控制管理③采购战略规划与控制管理④仓储库存策略与控制管理⑤物流规划与控制管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）2.供应链管理技术信息化①B2B电子商务与企业供应链运营管理②供应链运营管理集成信息技术的运用（ERPII\MES\APS\WMS）③供应链【零】库存管理技术（VOI、VMI、JMI、JIT）④供应链运营跟踪管理系统QRC二维码跟踪识别系统技术的运用⑤供应链运营管理IMS防错防呆技术的运用研讨：供应链管理***在“电商企业”中的应用案例分析；案例：分析贵公司所在企业的供应链运营管理***的现状与未来的规划是什么？第四部分：供应链运营成本管理1.供应链运营***成本管理可能涉及的业务模块研讨①销售计划与成本控制管理②采购与供应商成本控制③研发与质量成本控制管理④生产计划与实际控制管理⑤物流与配送成本的控制管理2.供应链运营***成本管理的工具与方法研讨①标准成本控制管理②运营成本与控制管理③生命周期法④PDCA成本递减法3.供应链运营***成本管理策略研讨①BPR业务流程再造(BusinessProcessReengineering)②PM项目管理（ProjectManagement）③KPI关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicatorI)④MS监控体系(Monitoringsystem)研讨:就所学内容，结合公司具体业务现状，***研讨项目，分组研讨与竞赛。第五部分：供应链运营KPI绩效核心指标管理1.供应链运营管理指标体系分析①ROI***回报率（%）②PO/MOL/T周期的管理（天）③预算成本与实绩成本的管理(@单价)④产品质量交付标准管理（%&PPM）⑤完成品出货交期准守率（%）⑥总库存金额的回转率（回/年）⑦呆料率（%）⑧库存总盘损率（%）⑨物料交货时间的准交率（%）⑩物料抽检合格率（%&PPM）采购成本下降率(%)物流费用下降率（%）2.供应链绩效改进策略3.供应链绩效改进方法4.供应链绩效改进工具5.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨【讲师介绍】王老师,曼顿培训网()***讲师。北京大学EMBA工商管理维多利亚大学MBA***工商管理硕士生***注册安全主任王老师对现场管理有着极其丰富的理论和实践相结合的管理经验，特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间经营过多次的新工厂建设，工厂布局规划，产前评估，试产，量产，产品淘汰转型，工厂资源整合合并等工作。也多次去过日本、韩国参加过***的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会，并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉。【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))