求正企业管理——精益制造培训咨询【课程收益】本课程为企业***层构建在***中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：1.理解运营系统的设计理念及优势2.理解精益管理方式3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比4.使用精益***力的工具实施结果导向的快速业务变革5.识别和消除精益实施过程中的障碍6.获得实施精益的成果。求正企业管理——精益制造培训咨询能源管理新机制；?节能管理、清洁生产及清洁发展机制、节能评估、合同能源管理、能效标准和标识；?节能工作后评价机制研究；?企业能源审计的原理、标准和方法；?能源审计程序、过程要点、节能方案产生和筛选；?能源审计可行性要点、方案实施、持续能源审计、审计报告编写；***节能实践案例介绍和节能技术推荐；求正企业管理——精益制造培训咨询精益变革的步骤和关键环节■精益企业导入路线图■精益变革过程的关键环节和问题■精益变革应对策略■精益变革三步曲■公司精益变革策略讨论。精益文化和精益企业模型■精益企业文化形成过程■精益企业特质■伟大企业模型■全员参与持续改善的***■伟大企业的文化盛宴■自身企业文化的思考（优点、问题和方向）求正企业管理——精益制造培训咨询资源调动的第二点是使资源流动。您拥有的资源越多，对您来说就越好。在动员资源的过程中，一些资源和荣誉将由你解决和消化。回到你的实际利益，化工精益制造培训咨询，利用你的多余资源，取代其他人的剩余资源，实现盈利等同于间接解决资源过剩的问题。资源放大的第三点是资源扩大。您积累的人力和资源越多，您的开发就越好。把自己想象成一个载体。有一天你会发现你会站起来。高度认识问题，资源丰富，汽车摩托精益制造培训咨询，无论是企业，机械精益制造培训咨询，都是一种福利，剩余资源被丰富的资源所取代，广州精益制造培训咨询，更有利于企业的发展。这也是一种有利可图的方式。求正企业管理——精益制造培训咨询现场浪费与运营绩效■浪费与成本关系■浪费与效率关系■整体效率与局部效率■“假效率”和“真效率”■哪些该“浪费”，哪些不该浪费。精益生产衡量指标：■精益生产八大指标■员工被期望与被衡量的结果■目标管理与方针管理。精益管理和精益供应链■建立与精益生产相配套的管理模式：1、***结构2、薪酬和绩效考核3、销售4、财务5、采购6、研发■未来公司精益模型展望和探讨。求正企业管理——精益制造培训咨询资源替换的***步是替换资源。每个企业都有自己熟悉的项目，并拥有自己取之不尽的资源，用其他企业的资源取代这些资源。双方都增加了许多机会。通过客户，他们将帮助您解决这些多余的资源。您还可以帮助客户解决问题并从中获利。仅靠一家公司的努力无论如何都无法实现价值。汽车摩托精益制造培训咨询-求正企业管理(推荐商家)由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（）为客户提供“精益管理咨询”等业务，公司拥有“精益管理咨询,精益生产,仓储管理”等品牌。专注于教育、培训等行业，在广东广州有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：李老师。)