ISO9001是由***第1个质量管理体系标准BS5750（BSI撰写）转化而来的，河南HSE认证，ISO9001是迄今为止***成熟的质量框架，***有161个***/地区的超过75万家***正在使用这一框架。ISO9001不仅为质量管理体系，也为总体管理体系设立了标准。它帮助各类***通过客户满意度的改进、员工积极性的提升以及持续改进来获得成功。进入21世纪，信息化发展步伐日渐加速，很多企业重构信息化实现了自身核心竞争力的助力，QIS质量管理信息系统已经在汽车、电子等行业quan面应用和推广，支持为ISO9001质量管理体系的电子化提供了平台支撑，并嵌标准的QC七大手法、TS五大手册、质量管理模型，为ISO9001质量管理系统数字化成为可能。3C认证流程复杂（涉及申请、测试、验厂等环节），涉及到的办事单位多（申请要向北京CQC总部申请，测试是在地方实验室进行，验厂又需要联系地方的CQC分中心），文件要求多（申请和测试需要提交的***文件就有二十几份，验厂所需文件更是多达八十几份）。总体而言，3C认证需要很高的***知识和协调能力，没有经验或第三方协助的话是很难办的。许多厂家没做过3C认证，但是做过ISO认证，CE认证等简单的认证，就以为办3C认证也是很简单的，申请一下走个过场就能办下来，这是非常错误的观念。没有***知识、经验和资源，贸然自己去申请，往往花了很多时间精力下去还迟迟拿不到证书，得不偿失。所以办理3C认证尤其是初次办理，建议找***的咨询公司办理。还有一家公司生产风力涡轮机。我曾多次尝试过，西安hse，发现他们的机械记录和钝性***标准在质量管理方面没有任何想法。有效措施是罚款。我给他们三条评论：首先，我们应该考虑如何使用记录进行统计分析。有这么多记录，没有分析就死了，hse管理方针，只有分析才能发现问题，才能知道如何改进。二是重新规划质量目标，不把部门的质量目标作为审批的事项，各部门要找到自己的工作困难和弱点，然后把它们纳入质量目标，逐步完善管理通过目标评估水平。第三是思考如何优化流程，如何简化流程，如何使记录更加***和合理，以及如何有效地监控流程以提前发现问题。所有希望改善内部管理的公司都必须不断改进流程，使其更合理，更***，更***。我的三个建议似乎很普通，但是正确的***和业务经理已经从中受益匪浅。申请ISO9001认证的要求：1，中国企业持有工商行政管理部门颁发的“商业法人营业执照”;外国企业持有有关部门的登记证。2.产品质量稳定，可批量生产。质量稳定意味着产品已通过连续采样一年以上。小批量生产的产品不能代表产品质量的稳定性。必须正式批量生产产品的企业有资格申请认证。3，产品符合***标准，行业标准和补充技术要求，或符合标准化管理部门认可的标准。这里提到的标准是指***标准或具有国际标准的行业标准。产品是否符合标准需要由***批准和批准的检验机构进行抽样和验证。4，生产企业建立的质量体系符合GB/T19000-ISO9000质量保证标准的要求，建立适用的质量标准体系（一般选用ISO9002建立质量体系），使其有效运行。)