企业如何实施红牌作法?精卓6S咨询***总结出以下几点：一、红牌作实施对象1、任何不满足6S规范要求的。2、工作场所的无用品、非必需品。3、机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。4、工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。5、整理整顿死角，清扫死角等。6、其他需要改善的问题。(1)、超出期限者(包括过期的标语、通告)(2)、物品变质者(含损坏物)(3)、物品疑者(不明之物)(4)、物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂)(5)、不使用的东西(不用又舍不得丢的物品)(6)、过多的东西(虽要使用但过多)二、红牌作实施要点1、用挑剔的眼光看2、像一样严厉地贴3、贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等4、请勿对人，而是针对岗位、工序或场所5、如果有犹豫，请贴上红牌商店如何实施6S管理?精卓6S咨询***介绍，6s管理培训，6S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。那么商量应该如何实施6S管理呢?下面为大家解答如下：开展6S管理活动的原则是什么?(一)自我管理的原则6S管理工作能为企业改善现场管理，提高生产效益。良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，6s管理培训课程，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，现场6s管理培训，也就容易保持和坚持下去，同时也爱惜别人的劳动成果。(二)勤俭创办的原则没有开展五常的企业到处可见废弃物品和垃圾，6s管理培训机构，工具用具乱放，原材料储存保管不当......一切处于混乱状态。开展6S管理活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方;有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作拉权一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。企业怎样推行6S管理?6S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销球的成功之处。企业怎样推行6S管理?一、6S管理工作在企业中的实施原则：(1)、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件;(2)、持之性：人性化，球遵守与保持;(3)、美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。二、6S管理工作的实施精髓：(1)、员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;(2)、过程：产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动(3)、效率：综合效率，挑工作极限。6s管理培训-重庆精卓企业管理-现场6s管理培训由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）在咨询、调研这一领域倾注了无限的热忱和热情，精卓咨询一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-）还是从事江苏班组建设培训，江苏班组建设管理咨询，班组建设顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。)