I.文件管理：A。内部文件的批准，分发和修改：1）未经批准发布和使用工程图纸;2）操作说明尚未分发到特定的工作岗位;3）生产站点上的作业被暂停。说明不受控制;4）直接在文件上更改过程文件，不执行文件更改程序。B.外国文件的识别，收集和分发：1）未能充分识别和收集与产品有关的***/国际和行业标准;2）未将外国文件分发给质量控制部门和生产部门等相关部门。2.质量记录的填写，ISO9001认证-质量认证公司，管理和保存：1）质量记录已经改变;2）质量记录未规定保质期;3）存储期间未保存，销毁记录无法提供销毁记录。实施计划一般包括以下内容：系统诊断（现状调查，识别），ISO实施组的建立和相关培训的***，系统文档结构规划，程序文档，质量手册准备，三阶文档准备，系统文档审查和发布，系统文件宣传培训，系统调试，内部审计培训，一次内部审计会议，管理审查会议，补充审查（内部审计和管理审查），质量体系改进和改进，认证申请，现场审计，外部审核不合格，获***书。在新的一年上班后，国创科技获得了中国质量认证中心颁发的“新年礼品”——ISO9001：2015质量管理体系认证。公司自成立以来，一直秉承“以价值为本，注重细节，质量至上”的发展理念，积极引进ISO9001质量管理体系，开展符合标准化要求的经营活动，过程和标准化。通过培训，宣传，全章设置，生产现场控制，内部审查等方式，建立了20多名内部审计人员，提升员工的责任感，管理意识和质量意识，进一步控制风险，实现综合科学。公司。管理和后续卫***展奠定了坚实的基础。在公司全体员工的共同努力下，经过近一年的系统准备和调试，公司顺利通过了质量认证***组文件审核，流程审核和现场抽样的多元化外部综合审核。9001是质量管理体系标准BS5750（BSI）的转型，BS5750是迄今为止***成熟的质量框架，并被***161个***的750，000多个***使用。ISO9001不仅为质量管理体系树立了标准，也为整体管理体系树立了标准。它通过提高客户满意度，员工积极性和持续改进来帮助***取得成功。不可否认的是，很难实施ISO9000。但是，只要您真诚地将ISO9000作为提高公司管理绩效的重要举措，它不仅仅是一种姿态，它是一种长期的发展战略，而且是稳定和稳定的。具体情况经过精心策划，ISO9000***终将在贵公司取得成果。简而言之，ISO9001的实施有以下五个基本过程：知识准备-立法-宣传-实施-监督，改进。您可以根据公司的具体情况规划上述五个流程，并指导贵公司按照一定的实施步骤逐步进入ISO9000世界。以下是企业实施ISO9000的典型步骤。可以看出，这些步骤完全包括上述五个过程：企业原始质量体系的识别和诊断;任命管理层代表，建立ISO9000实施机构;制定目标和激励措施;各级人员接受必要的管理意识和质量意识培训;ISO9001标准知识培训;质量体系文件（立法）;用于大规模宣传，ISO14001认证新版标准，培训，发布，试运行的海量系统文件;内部审计员接受培训;几个内部质量体系审核;基于内部审计的经理审核;质量管理体系的改进和完善;申请认证。)