2018年，我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革，主要体现在：l人力资源战略规划的效用将会相对削弱。对于大中型企业而言，人力资源规划的工作会依然存在，但是规划的周期应该缩短，超过5年期以上的所谓规划很可能会成为一纸空文，因为五年之后的实际情况与当初的预期可能会有巨大的差异。另一方面，在VUCA时代过于强调人力资源规划的***作用，很可能导致HR工作走向僵化，不能适应实际工作的需要。l管理***下移，人力资源“特战小分队”的作用日益突显。传统的自上而下的人力资源管理模式，因管理的链条太长，对一线需求及变化的响应速度太慢或者不能真正满足其需求。HRBP的出现，体现了“让听得见炮声的人做决策”的工作***下移，但是个体的HRBP往往发挥的作用有限。而美军适应现代***的“特战小分队”模式，把更多的战斗决定权给小分队以满足随需而变的作战要求，完全可以借用到我们人力资源的模式创新中，不要局限于固定的人力资源部或者三支柱模式，而是随时根据需要组建“人力资源特战小分队”，永福业务外包，短平快针对性地解决问题。人事代理制度也促进了人才使用权与所有权的分离，使***技术人员、管理人员割断了以人事档案为核心对单位的依附管理，畅通了企***人员能进能出的渠道。在这种用人机制下员工增加了工作的危机感和责任感，促进他们刻苦学习、努力工作，为单位创造更大的效益。企业可以从烦杂的人事管理业务中解脱出来。全身心的投入到企业经营和市场开发中去。企业与代理公司签订人事委托代理协议，从而避免企业因劳动政策不熟悉而产生的劳动争议与劳动***。有极强工作能力和丰富工作经验的***工作人员提供***服务，业务外包服务外包，使企业能更好的进入良性运作当中去。与***职能部门良好的沟通与协调，公司设计业务外包，为劳动者、企业、******架起沟通桥梁。劳务派遣与业务外包的相同点：1、劳务派遣员工与派遣企业签订劳动合同，但其要被派遣到用工单位工作，什么是业务外包，工作地点在用工单位，因此，派遣员工就要同时接受派遣单位和用工单位的管理。2、业务发包员工也同样与公司签订劳动合同，但因业务（特别是一些长期业务）开展的需要，有时承包公司会将员工派驻到发包企业工作，实际的工作地点可能在发包公司，承包公司员工在工作中同样要接受承包公司和发包企业管理。业务外包服务外包-永福业务外包-联吉厚信记账服务(查看)由南宁联吉厚信人力资源服务有限公司提供。“人力资源,***服务”就选南宁联吉厚信人力资源服务有限公司（），公司位于：南宁市东葛路29号荣和***公园1栋13A层，多年来，联吉厚信坚持为客户提供好的服务，联系人：徐经理。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。联吉厚信期待成为您的长期合作伙伴！)