目前，国内ISO9001认证不是很好。一些公司通过了认证。一些国内认证机构放弃了资金。为了证明证书，公司要求顾问填写过程文件和操作记录。未实施证书后，ISO14000-环境认证，所有流程系统仍然相同。ISO9001体系只是为这样一家公司***的***。它对公司自己的质量管理体系没有帮助，公司为应对认证工作增加了大量工作。如果企业想要做大，就必须标准化和精简。有必要从“人治”转变为“法治”。ISO9001不一定是一种好的方法，但它已经实施了很多年并且已被证明是有效的。企业在成长的同时必须加强标准化，系统认证是一个非常好的机会。有远见的管理者将抓住这个机会，纠正自己的质量管理体系，培养内部优势，让自己走得更远。今年8月以来，包头大剧院推出了三大管理体系。参照本标准，剧院制定了一系列相关制度，加强日常工作细节的实施，重视员工的职业健康安全和剧院环境管理要求，建立了23套质量体系。方案文件，13本职称描述书和99本标准操作书，规范了剧院的管理水平，提升了包头大剧院的综合实力。PDCA循环与持续改善：循环不停地转动，河南HSE认证体系，每转动一周提高一步。每次循环都有新的目标和内容，公司的管理水平才能不断地提高。质量管理体系过程模式图：生活中的PDCA：一位家庭主妇怎么做饭的：基于事实的决策方法。有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的：在日常生活和企业管理中得到广泛应用，如:目标制定，合同评审，年度预算等；数据的准确性和可靠性；数据分析的方法；如何做到以事实为准绳？不要迷自己的感受、经验和能力——没有调查就没有发言权。要有适当的信息和数据来源——固定和不固定，正式与非正式渠道。正确对待收集来的数据和信息——注意失真或***数字。对数据和信息进行分析——直方图、柏拉图、鱼骨图等。要有正确的决策方法——决策树、剥洋葱法。对决策进行评价并进行必要的修正——勇于自我纠错。4、强调不断的审核及监督，达到对企业的管理及运作不断地修正及改良的目的。5、强调全体员工的参与及培训，确保员工的素质满足工作的要求，并使每一个员工有较强的质量意识。6、强调文化管理，以保证管理系统运行的正规性，连续性。如果企业有效地执行这一管理标准，就能提高产品（或服务）的质量，降低生产（或服务）成本，建立客户对企业的信心，提高经济效益，***终大大提高企业在市场上的竞争力。)