项目简介您的企业是否也面临以下问题点：1.供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。2.物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。3.客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，物料清单更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中4.交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。5.生产计划失败，生产现场茫然不知所措，人均效率低下，不能准时交货6.订单多品种小批量，频繁地切换生产线，频繁的设计变更与订单变更，交货期越来越短，紧急订单越来越多。如果您的企业也存在以上问题，那么就需要精益交期来帮您解决此问题。交付管理涉及采购、生产、销售、库存等全过程环节，包含了生产管理、质量管理、物料管理、设备管理等领域，精益交期通过全价值链运作的改善，必须通过企业所有部门来实现，生产计划体系诊断和优化，研发系统的设计优化，使企业能够对客户订单的交期做出***承诺，在订单执行过程中能够严守交期，并且不断缩短交货周期，为客户增益的同时为企业创造更高的利润。精益交期通过分阶段开展“生产排程计划优化”、“物料配送机制建立”、“流线化改善”、“价值流”、“供应商管理”等系列管理活动。从而降低交期条款对产品总成本将产生直接或间接的影响，提高生产效率、生产作业规范化。项目内容精益交期项目内容1.生产部门责任问题改善2.生产以外部门责任问题改善3.LAYOUT优化改善4.成套供料系统优化改善（配送）5.计划达成率提升6.生产模式设计7.计划体系设计（流程、表单……）8.计划编制、执行、控制、信息管理、评价等管理规范化9.拉动式生产系统落实与精进10.持续库存降低及生产力提升11.强化改善，源头问题（设计开发）12.简易自动化导入13.平准化生产14.按照环境交期需求进行计划排产三、项目收益1.有形效果：提高生产效率20~40%；降低企业的运用成本20~40%；交货期提高达20-40%以上；减少企业人力投入10~30%。2.无形效果：生产作业规范化；将多个部门的能力、配合程度综合发挥到***佳；将多个部门的能力、配合程度综合发挥到***佳；展示了信息流与物流之间的联系帮助发现浪费源；减少员工走动，减少无节致的物料领用及管理，快速响应生产线体物料需求。服务方式精益生产项目服务方式：1.内训：1）精益交期战略培训对象：中高层培训时间：1天实施方式：课堂授课课程收益：了解如何展开小批量多品种的交期战略及改善战略的指定，为公司的改善指明方向。明确改善目标，使改善与中长期计划连结。2）精益实战训练培训对象：中基层时间：2天实施方式：课堂实操讲解+本企业问题点案例讲解+作业练习+发表+成功案例分享课程收益：了解精益管理的思想、内涵和作用，掌握精益改善的工具方法在不同的问题及阶段应用，精益生产实施步骤及要点。2.微咨询：实施方式：选定某条产品线做为示范点，快速有效直达痛点，见方法见对策***益，或者针对某个环节的痛点进行改善辅导项目：生产部门责任问题改善。实施内容：生产目标达标率提升改善：1）生产时产问题数据收集；生产管理板设置；每小时时产实绩与目标差异纪录(包含未达标问题点)；2）未达标问题点反馈及改善机制建立；每小时生产差异问题调查改善；每日生产差异问题分析改善；每周生产差异问题统计分析改善；每月生产差异问题统计分析改善。收益（共同挑战目标）：生产目标达标率提升10%~15%。辅导人天：20天。辅导周期：4-5个月辅导项目：生产以外部门责任问题改善。实施内容：生产目标达标率提升改善：1）生产时产问题数据收集；生产管理板设置；每小时时产实绩与目标差异纪录(包含其他部门问题点)；2）其他部门未达标问题点反馈及改善机制建立；每小时生产差异问题联络及改善；每日生产差异问题统计联络及改善；每周生产差异问题统计联络及改善；每月生产差异问题统计联络及改善。收益（共同挑战目标）：生产目标达标率提升10%~15%。辅导人天：20天。辅导周期：4-5个月辅导项目：LAYOUT优化改善。实施内容：生产周期(leadtime)时间缩短改善：1）制程间断点衔接整合；布局断点布局调整；2）工序间传递浪费改善；工装.***.布局…调整改善；3）产线同期生产改善；产线总量控制改善；4）产线节拍生产改善；标准作业导入改善。收益（共同挑战目标）：生产周期(leadtime)时间缩短15%~20%。辅导人天：36天。辅导周期：6-7个月辅导项目：计划体系设计。实施内容：现状调研/分析/评估；基础数据规划及计划体系设计；基础数据输入辅导；计划体系的试运行辅导；计划体系的***运行辅导；4）产线节拍生产改善；标准作业导入改善。收益（共同挑战目标）：生产模式设计;编码体系方案设计;工艺数据及工时体系方案设计;计划体系设计（流程、表单……）;计划编制、执行、控制、信息管理、评价等管理规范化.辅导人天：30天。辅导周期：2-3个月辅导项目：计划达成率提升。实施内容：计划评价体系设计；计划编制、执行、反馈机制优化；物料协同性；生产均衡性。收益（共同挑战目标）：计划达成率提升10%-30%;在制品库存降低10%-30%;生产周期提升10-30%。辅导人天：30辅导周期：6个月3.***咨询：***年范围：全制程、PMC、供应商目标：生产目标达标率提升10%~15%；生产周期(leadtime)时间缩短15%~20%。课题：1.生产部门责任问题改善；2.生产以外部门责任问题改善；3.LAYOUT优化改善；4.成套供料系统优化改善（配送）；5.计划达成率提升。人天：90人天第二年范围：全制程、PMC、供应商目标：PC生产计划体系标准化；MC物料控制标准化；改善措施标准化；交期达成率提升20-30%；生产周期缩短30%-35%。课题：1.生产模式设计；2.计划体系设计（流程、表单……）；3.计划编制、执行、控制、信息管理、评价等管理规范；4.拉动式生产系统落实与精；5.持续库存降低及生产力提升。人天：90人天第三年范围：全制程、PMC、供应商设计开发。目标：产品设计开发的优化；计划体系持续强化改善；交期达成率提升35%-40%；生产周期缩短30%-35%。课题：1.强化改善，源头问题（设计开发）；2.简易自动化导入；3.平准化生产；4.按照环境交期需求进行计划排产。人天：样板系列60人天服务流程1.客户需求及方案确认：问卷+访谈+现场调研+资料查阅+诊断分析；方案建议书+方案讲解+沟通确认2.商务洽谈：商务报价+商务洽谈确认；合同拟定+合同签订3.项目实施管控：***建立+培训实施+分阶段项目实施；阶段小结+成果确认+项目总结+作业跟进4.跟踪服务：结束后五年内跟踪访问及问题点指导；***及微信项目群，电话不间断的远程指导汇智的服务特色及优势1、汇智顾问具有研发背景，擅于向问题的源头追溯，从根源上解决问题2、汇智顾问具有10以上生产现场管理经验3、具有10年以上设备管理经验，具备防呆防错工装设计改善经验4、具有10年以上改善项目实践经验5、完成50家以上客户改善项目6、丰田18年以上工作经验出身顾问7、IPMA（国际项目管理学会讲师）)