三体文明企业发展战略-供应链管理中型公司按照美国的标准，“中型”其实也不小，大致是几千万到二三十亿美金上下的年销售额，但低于财富500强的下限（50亿美金左右，2016年）。这些“中型”企业，尤其是那些小批量行业的公司，有独特的挑战：基本的流程、系统有，但完全靠流程驱动不行，因为业务复杂，流程和系统不可能面面俱到，要求人的主观能动性来弥补流程、系统的不足。就如硅谷的一个二三十亿美金的半导体设备公司的总裁所言，这种公司得有基本的流程和系统，但更得靠有能力的人来驱动流程（大意）。这也意味着中小型企业对人的要求更高。在美国，游学，此类企业的报酬也相对更高——非常有名的大公司往往报酬不是好，因为他们有品牌效应，能够吸引更多的人来加入。不同于大型公司，中型公司的职位设置相对职责范围更大。有一个黑色笑话，不知是真是假，说通用汽车的流水线上有个组装工，他的任务是给车轮上安一颗螺丝钉，年复一年，这活儿就干了一辈子。好不容易熬到退休，该享几天清福了，结果没几天就去世了。还有人开IBM的玩笑，说在IBM，职能分工是如此之细，削铅笔都有专门的人负责。不过这种笑话不大会开在中小型公司头上，因为他们的职位划分相对较粗。三体文明企业发展战略-***激励***激励是一种通过经营者获得公司***形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。特点1、长期激励从员工薪酬结构看，***激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，硅谷游学，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。[1]2、人才价值的回报机制人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施***激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。3、公司控制权激励通过***激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部***控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理大数据下供应链***发展的趋势2.向着实物方向发展任何时候，实物都不可或缺。它是电商融资和***融资的安全底线，精益生产游学，要保证实物的真实性和安全性，需要物流企业与之配合。比如说1000万的轴承你***给商业***，它是不敢接的。它对不动产有处置能力，但是对轴承没有处置流通渠道，因为他无法评估轴承以多少的价格来***。但是由于***在做上下游的交易，高科技游学，我们就是卖轴承，如果轴承上游给我们的供货价格是7折，那么***给我们1000万，我们给他3折的估价就，300万，可能它缺钱就是缺这30天，每天***千分之0.5，年化利率就是18%，那么对他来说当你贷不到钱，没有资金渠道的时候，资金的使用成本就是不高和低的问题了。即是一个有和无，不是多和少的问题。在此情况下，我给上游3折，同时我有资产处置能力，一旦你违约，我有处置能力，4折抛售。大家可以看到，因为我掌握了交易，轴承是个硬通货，我们的***就得到了保障。游学-三体文明企业家游学-硅谷游学由苏州三体文明信息科技有限公司提供。苏州三体文明信息科技有限公司（）是从事“国内外游学和互联网＋碎片化学习,企业家学习,标杆企业游学考察”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：张易。同时本公司（）还是从事苏州标杆企业访学，北京标杆企业访学，上海标杆企业访学的服务商，欢迎来电咨询。)