参加对象：董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、等生产制造管理相关职位培训讲师：参观考察课程费用：6880元/人（费用包含：培训费、***费、交流座谈、资料费、***。往返交通及住***自理。)培训机构：三策咨询。森涛培训网课程***：020-34071250；13378458028庞先生--------------------------------------2018年9月19-21日广州2018年11月21-23日广州|2018年12月26-28日广州(三天两晚，每月开课,每期班限额40人)【上课地点】：广州市凯荣都国际大酒店5楼会议室（准五星）（广州市海珠区江海大道石榴岗路三号。地铁8号线－赤岗站C1出口）。如需我方代订住房,请提前告知，标准双人间358元/晚（广交期间除外）。【培训证书】：报到时请提交大一寸彩色照片2张，课程结束后颁发学习证书【温馨提示】1.本次研修只接受课前***转账，不接受现场现金交费;2.如因标杆企业原因限制参观，以临时通知安排为准;——中国精益生产***课本课程始于2007年……一、研修背景当前中国制造业面临升级转型；利润已薄如刀锋，如何再适应多品种、小批量、短交期的现实状况？在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对？走进丰田精益生产考察研修，所见即所得，***制造变革。二、研修目的穿越精益迷雾，掌握精益本质；破译丰田密码***精益***；启动精益变革挖掘效益金矿。三、研修特色四、标杆企业背景【成立时间】2004年9月1日【地址】广州市南沙区【面积】占地面积187万m2建筑面积44万m广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进*********的生产设备和工艺，以建设“丰田***模范工厂”为目标，将JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑***具人性化的工厂，充分发挥人与科技***结合的优势，真正实现对科技的突破。五、老师介绍：（一）蒋维豪******精益大师；***丰田模式研究***;大野耐一嫡传弟子;广东精益管理研究院***研究员；标杆精益.益友会******会***；***精益管理***。蒋老师***闻名台海与大陆的***精益大师，在精益领域中学贯中西，数十年的积累，自成一体。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方***的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的“改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训，精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等***运作方式，不仅具备深厚的理论功底，而且拥有丰富的实践运作经验；其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、***/医药等行业。服务过的客户包括：统一企业(台湾***大食品集团)、东芝电脑、索广映像(***)、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(******大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(***第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(******大锁具制造厂)、苏州科德宝、上海通用、大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁福、万向集团、东芝、海尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工、正泰电器、伊利、蒙牛…等等500多家企业培训或项目咨询经验。（二）谢柏秋通过正宗丰田系统训练实践的精益***；广东精益管理研究院***研究员；===========曾任丰田电装（DENSO）担任精益改善***，供应商TPS推进主担当。负责公司TPS活动的规划及总体推进，工厂内生产线的JIT(拉动式生产)架构的建立与实施，仓库精益生产活动推进，全工厂（生产线，仓库）L/T管理活动推进，工厂***ED、标准作业、内部物流推进，工厂内生产职位轮换体系（jobrotation）的建立，供应商TPS的培训，TPS培训课程的设计及开展。谢老师现作为***的精益生产***，主要专注于汽车、电子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、塑胶、石材、物流、服装、***器械、电力配件等行业的持续改善，变革企业文化和提升员工素质水平，诊断、辅导、优化、再造企业核心流程，引入世界***管理手段都有丰富的经验。谢老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。其中包括辅导湖南协力液压公司进行三年精益改善，精益改善文化体系构建；协助民营企业常州***股份公司导入精益生产体系，构建上市前三年精益战略蓝图；辅导信源印刷进行***的精益生产转型。服务过的企业：佛山万和、丰爱座椅、华润下属公司、常州某汽车空调管路有限公司、山东某汽车配件、佛山某电力配件、南海某铝制品公司、湖南某油缸企业、环球石材福建九牧卫浴陶瓷、海信科龙、美的***、东莞松藤电子、江阴信邦电子、东莞联立电器……六、内容和行程安排***天上午***部分：***授课、精益导入（蒋老师）（3小时）精益的基本定义；精益的两大支柱；从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起；七大浪费产生的根源及本质；浪费的识别与正确方法；价值流程图的真正价值；下午第二部分：标杆企业现场参观考察1、考察丰田周边供应链布局（***实现丰田***物流梦想之地）看点：广汽丰田汲取了丰田在供应链运作中世界各工厂的经验，建成物流几近***的工厂，2004年建厂之初，就与周边............课程***：13378458028庞先生。森涛培训)