TTT-企业内训师实战训练营***培训班（长春，6月5-6日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月5-6日【培训地点】长春【培训对象】各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。【课程大纲】***模块:导入培训师角色认知1、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力2、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）3、分析：讲师的四种风格4、视频赏析：培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注意事项第二模块:练胆紧张成因及对策一、紧张成因1、思考：你***恐惧什么（走上讲台）2、视频赏析——紧张***大的敌人3、全场登台训练：40秒课程期许4、对照：紧张表现对照表5、正确认识紧张6、分析：造成紧张的四个因素（学员、会场、内容、后果）二、紧张对策1、缓解紧张情绪之天龙八“步”2、肯定心理暗示法3、肌肉放松法4、乾坤大挪移5、巧妙掩饰法6、华伦达心态法7、超量准备法8、音乐舒缓法三、***次讲课训练：1分钟微型课程训练及学员研讨会第三模块:练形台上呈现技巧一、培训师职业形象设计1、案例研讨：相亲那些事儿2、赏图思考——培训师职业形象设计要求二、培训师态势语言概述1、案例研讨：卫生间里的偶遇2、互动分享：“身动”才能“生动”3、态势语言概述4、视频与研讨：培训师亲和力5、图片、视频赏析——微笑、面部表情及要求三、培训师上场、站位、站姿、走姿、退场解析1、演练与分解：上场基本动作2、培训师站位要求3、全体起立：站姿检测及要求4、培训师走姿要求5、演练与分解：退场基本动作四、培训师手势运用1、手势运用概述2、手势演练3、手势使用技巧（上区、中区、下区）4、习与练：***培训师常用12种手势5、习与练：数据手势及指示手势6、手势禁忌五、培训师眼神运用1、歌曲赏析：你的眼神2、眼神交流优势3、学员互动：我的眼里只有你4、眼神魅力***5、眼神交流禁忌六、第二次讲课训练：3分钟微型课程训练及学员研讨会第四模块:练嘴培训师语言艺术1、演练与对照：变与不变2、解析：培训师语言艺术运用吐字口头禅语速音量重复语调…3、重音——怎么说比说什么更重要4、短片赏析：天堂午餐5、培训师语言***力技巧第五模块:练手课程开发及PPT制作技巧***模块：课程开发概述1、课程开发的意义2、课程开发常见问题3、***课程三大特点第二模块：课程需求分析1、培训需求的产生2、思考：培训需求调查的方法3、目标学员需求分析第三模块：整体课程设计1、明确课程结构设计要点2、逻辑框架设计思路3、***模型类课程结构设计4、技术类课程结构设计5、问题解决类课程结构设计第四模块：开发课程内容1、课程内容选择步骤2、课程内容配置3、内容素材来源4、课程内容精炼第五模块：开发结果呈现1、PPT的类型（阅读型、演示型）2、PPT运用不当的8个细节3、PPT运用之四“目”标4、常见PPT出炉过程5、PPT制作的***高境界6、文档变PPT的过程7、PPT母版制作实例8、文本背景色选择9、***artArt工具应用10、常用动画设计运用11、把文字翻译成图片（图文并茂）12、图片处理方法13、表格应用14、PPT快捷键应用15、PPT基本要求16、PPT四“化”要求第六模块：练脑授课、互动、控场技巧一、授课技巧1、展示——是为了更好的说清楚2、授课美丽三要素（理论、内容、氛围）3、***+理性=***授课（内容重于形式，形式多于内容）4、理性语言（序列理性、程式理性、等式理性、叠式理性）5、***语言（热情似火、柔情似水、***画面感）6、高手区别于菜鸟的授课技巧7、授课高招——图形建模8、讨论：几种授课方法对比分析（讲授法、小组讨论法…）9、思考：加深学员记忆的四个原则10、解析：四招告别“枯燥”二、互动技巧1、游戏：培训中的局内人和局外人2、互动三大原则（主题、学员、掌控）3、常用互动方法：眼神微笑学员读片故事游戏…4、现场互动技巧：举手促进互动化句号为问号下半句接龙…5、课堂提问技巧：课前——学员水平课中——注意力、参与度课后——掌握程度三、控场技巧1、精彩点评技巧2、四大类学员应对技巧沉默寡言型分析与现场演练口若悬河型分析与现场演练窃窃私语型分析与现场演练故唱反调型分析与现场演练3、时间失控，怎么办？4、学员睡觉，怎么办？5、遭遇高手，怎么办？6、突然忘词，怎么办？7、内容讲错，怎么办？8、学员问题不会，怎么办？四、第三次讲课训练：5分钟微型课程训练及学员研讨会第七模块：课程教学优化1、***培训师14要2、***培训师10不要3、***：***培训师葵花宝典【讲师介绍】魏春老师,曼顿培训网()***讲师。***注册培训师、TTT实战派培训***。魏老师曾先后就职于大型国企（技术出身）、外企、民企、上市公司以及知名管理咨询公司从事培训与管理工作，担任***企业内训师、首席培训师、培训总监及某集团公司商学院院长等职务，具备完善的企业培训理论体系和实战管理经验，被多家大中型企业聘为内训师培育顾问。刘老师,曼顿培训网()***讲师。***培训管理师，教育签约顾问。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务，并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验，他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。祝老师曼顿培训网()***讲师。行动学习催化师、***咨询顾问。中国人民大学MBA工商管理硕士，国际职业训练协会IPTA认证讲师，***企业管理培训***，浙大、苏大、川大特聘管理讲师，历任成长型民企、大型央企和欧美企业中***管理者，15年职场管理+8年培训经历造就了丰富的经验，他的课程深入浅出，能从抽象的理论和复杂的现象中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。【费用及报名】1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))