从「开发至投产」***项目管理（深圳，6月15-16日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月15-16日【培训地点】深圳【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师【课程背景】世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理(包括G.E,Flextronic,Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：■产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳；■项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不***难以界定；■制造周期长，反应速度慢；■交货不准时，客户投诉多■……专为制造业开设的“从开发到投产的***项目管理”培训课程，更关注制造业中的典型项目如何更好的实施，内容针对性强，讲师***性高！曾任职500强企业的***将******引入项目管理的方法，并帮助企业培养合格的项目管理人才……【课程大纲】***部分：项目管理基础项目管理的起源及其发展项目管理的概念及定义项目管理的重要性分析制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系从制造业面临的困境看项目管理通过项目责任制改善制造业内部管理制造业项目管理的动因及目标传统***形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、品质失控……产品开发过程中实施项目管理的优势分析矩阵式项目***架构设计要点弱矩阵/平衡矩阵项目***结构在产品开发项目管理中运用强矩阵项目***结构形成的条件及对开发项目管理的作用开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析第二部分：项目经理必备的基本能力如何做好项目的***策划项目***策划内容及项目计划书编制要点如何合理进行工作分解及时间估算项目进度表的制定及跟进方法项目资源计划、费用估算及成本控制开发项目的风险管理：失败、中止、延期、品质等风险控制规避与防范风险的方法与步骤开发项目团队的管理要点打破部门壁垒的***步：组建跨部门职能项目管理团队开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀如何做好跨部门之间的沟通与协调提高项目经理项目团队管理能力的方法项目经理如何提高自己在团队中的影响力项目经理如何借助上司及公司***的力量助推项目管理项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法项目经理的沟通协调能力要求通向成功沟通的6项基本要素产品开发过程中的日常工作沟通方法项目经理制胜的人际交往原则第三部份：项目开发过程管理产品开发项目管理的四个阶段产品研发过程中的三个关键决策点项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀工程验证EVT（实验室验证）的实施及其对产品开发品质的影响设计确认的条件及方法（DVT）为什么新产品量产问题一大堆?制造难，品质差！项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及列表现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）项目经理在新产品量产（MP）转移的工作清单产品设计标准化***及设计标准化设计标准化与品质和成本的关系产品标准化设计的三大方法研发过程中的产品可制造性分析（DFM）研发过程中的工程变更管理（ECO）第四部分：项目量产阶段管理项目经理必须关注的运营指标如何通过对运营指标管理确保项目利润各职能部门与运营绩效指标的关系计划达标率/准时交付率OTD的定义及改善方法制程合格率FPY/成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法项目生产效率定义及改善技巧客户满意及客户投诉处理工程变更处理流程及风险控制方法与客户的技术交流及沟通技巧会客的准备及与会的注意事项世界500强企业项目经理客户会议主持程序项目收尾阶段的管理项目经理必须掌握的项目结束会议技巧项目收尾阶段资源管理及再分配项目合同风险防范与控制项目寿命周期到期风险管理（EOL）【讲师介绍】罗忠源老师,曼顿培训网（)***讲师。国内***大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年***企业生产、工程及品质经理经验，精益生产及6西格玛实施***。罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商品质、IE工程、精益生产及六西格玛***经理、亚洲***大的精密五金冲压注塑产品服务提供者AMTEK生产及工程经理及***港资EMS企业NAMTAIGROUP生产工程经理。辅导案例：于FLEXTRONICS***完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，***团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的(MIDEA)日电集团下属的:微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇***推行精益运营管理，并指定罗老师为***咨询人。【费用及报名】1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))