成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战（烟台，6月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月27-28日【培训地点】烟台【培训对象】项目管理负责人、项目经理、项目主管等。【课程背景】当今的项目管理已成为企业竞争的主战场，项目管理是***挑战性的一项工作：面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此项目管理工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。而项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。各企业在新产品/新服务的项目管理过程中面临着如下一些困惑和问题：1.如何平衡进度、成本、质量的压力，以及客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的项目***体系，快速响应市场需求；3.项目组如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从流程上保证项目管理能够落地。培训在总结大量通信企业从“作坊式”的项目模式向“产业化”项目模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在项目管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的项目管理变革能够真正落地实施。【课程收益】1.建立项目管理工作思维方式；2.正确使用项目管理的技术和方法；3.掌握项目风险控制和管理的要旨；4.分享IT行业内各企业项目管理成功案例、经验和教训，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理思路；5.掌握业界***佳的项目管理模式与实践，分享项目管理案例资料（模板、指标、表格……），并建立与公司业务模式相适应的项目管理体系，学员参训后回到自己岗位可以“学以致用”，并见到成效，使项目管理能够在工作中“落地生根”。【课程大纲】一、竞争环境下的项目管理1、中国高科技行业现状与格局2、中国项目管理有哪些问题和表现3、水落石出的红海4.项目管理在企业中所处的位置：做正确的事情（战略）、正确地做事（项目管理）、找合适的人做合适的事（人力资源管理）二、项目管理概述1.项目管理的前世今生2.主要项目管理思想及体系、模型3.什么是项目课堂练习识别项目和作业4.什么是项目管理5.三重约束的关系6.项目生命周期的意义课堂讨论：敏捷的迭***发与项目生命周期的关系7.典型的研发***模式：职能型、项目型、矩阵式8.矩阵式***运作容易出现的问题和原因分析案例分析：华为IPD***结构9．五个过程组的作用10．项目管理关键的九大方面（PMP九大知识领域）课堂研讨：项目启动时遇到的问题，如何避免“师出无名”三、范围管理课堂研讨：项目计划基于何处而来？产品规划？客户需求？……多和少的后果1.范围规划和定义2.成功的产品开发团队具备的典型特征3.WBS——项目计划的源头和基础a)实例讲解研发项目中WBS度的把握b)WBS辅助工具的使用——练习：用即时贴完成WBSc)实景演练——手机研发项目WBS如何规划4．范围控制手段——计划变更控制a)课堂研讨：变更是否都要接受？变更管理实例讲解b)变更控制流程四、成本管理1.成本管理过程2．正确认识成本的三个公式3.成本计划——项目资源的规划、估算与预算4.成本控制工具——挣值管理法五、风险管理1.风险和问题的区别2.风险的定性分析3.发生概率、影响程度4.风险管理识别工具和方法案例分析：风险决策工具——决策树法5．风险监测与控制案例分析：六顶思考帽6.风险控制练习中铁建败走麦城？——中铁建沙特麦加轻轨项目巨亏41.53亿元六、综合管理研讨：如果管理不好，世界将会怎样？1.项目综合管理概貌2.为什么会出现“该管的时候不管、不该管的时候乱管”3.项目的分层实施与分层监控4.情景化解读——SARS中的危机管理5.项目收尾如何收尾七、项目管理如何落地及***1、如何搭建项目管理流程2、如何设定项目管理度量、评价指标3、演示并分享：某通信企业的研发项目管理流程及模版4、真实模拟公司中的一个项目如何按项目管理来实施【讲师介绍】王景山老师,曼顿培训网()***讲师。教育签约讲师，MBA导师、***工程师、***项目管理***、荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲***、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万***至10亿***。近年来致力于项目***与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供***项目管理制度流程建设咨询。曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目***与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目***与管理》等书籍。王海老师,曼顿培训网()***讲师。教育签约讲师，***培训师，MBA，咨询式培训倡导培训师，北京理工大学工商管理学学士；六西格玛黑带、国际项目管理PMP资质认证。***互联网企业运营、项目管理、流程管理***、信产部认证培训讲师。先后在出版、通信、互联网、咨询等行业，从事项目管理、流程管理、品质管理、运营管理等工作15年。曾在搜狐、酷六、中国移动等互联网企业工作，熟悉互联网基层业务和国内企业的管理现状，对如何将理论与实践相结合，解决互联网企业的实际问题，有独到的见解和实践能力。在咨询与培训过程中，专注于互联网运营、营销、流程效率、增值、创新等实践活动，从而为企业实际流程优化项目提出切合的解决方案，并通过有效的项目控制给予实现。为客户企业和学员分享其在互联网运营、营销、市场、客户管理等方面的心得。擅长将工作中的经验、案例以运营管理、项目管理、流程管理等形式制作成培训课程、课件，在培训课程开发时穿插大量的互联网企业实际运营案例与活动。钟老师,曼顿培训网()***讲师。《研发项目》讲师团成员，2000年加盟华为公司，那时华为的项目管理还处于起步阶段；基于对项目管理的热爱，2000年至2008年一直从事项目管理工作，2000年到2008年正是项目管理在华为不断实施、***成功的8年，期间担任***项目经理，带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结，成功实施了十多个上亿元的大项目，也曾作为编委参与编写了《3G实战手册――香港PCCW3G建网经验大全》，该PCCW项目是华为公司***3G样板点，手册印发了1000份给各大运营商***。基于教书育人、分享知识的兴趣，2002年开始参与华为大学的项目管理类课程研发和课程讲授，是华为十大***讲师。（每次培训从以上***中选配，实际授课***以日程安排中通知为准）【费用及报名】1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))