求正企业管理——车间精益化管理作为公司高层***，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来?精益部门与其他部门之间，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致?不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，又需要具备什么技能和思维？求正企业管理——车间精益化管理1、节能减排***和地方***、***、规划；2、能源管理体系标准（GB/T23331-2009)要点解析；?ISO50001体系；?能源管理体系标准（***标准与国际标准）起源；?能源管理体系标准与ISO9001、ISO14001的兼容性；?能源管理体系模式、内容、******、标准介绍；?能源管理体系应用的目的和作用；?能源管理体系标准***条款解读；?节能管理相关节能活动及其与能源管理体系的关系。求正企业管理——车间精益化管理成立PMC部。使生产计划脱离于生产部门，生产订单不再直接下单至车间，而是由PMC部统一规划、整合。销售部门接到生产订单后，由PMC部***销售、生产、采购、技术、品质、工艺等相关部门进行订单评审，车间精益化管理咨询服务，进而合理的制定生产计划。生产部门根据生产计划进行排产。摒弃生产的盲目性，使生产步入规范化，从而减少了人财物的浪费。求正企业管理——车间精益化管理咨询计划的实施要充分依靠客户i资源，主要还是由客户骨干人员实施，咨询团队充当教练和导师。客户骨干是带队执行者，是计划实施的领i头人。全员实施，树立典型，车间精益化管理培训，塑造样板，推广榜样。实施计划过程是解决问题的过程，难免会有碰撞、有抵触、有反复，这就需要做到有毅力、有韧性、有耐心，要顽强、坚强、刚强。要讲方法、讲策略、讲艺术，要有信心、有决心、有恒心。求正企业管理——车间精益化管理综合战略革新（TPI）目的；为什么***意志得不到贯彻，企业经营计划得不到落实？因为企业没有好的运营督导机制；导入此项目能让企业经营在一个长期的目标实现活动，帮助企业在上下级对管理指标向好的持续追求上工厂改善（TPM）目的;现场管理条理化、提高管理业绩、员工全员参与、提高企业文化等等使公司竞争力提升，长期导入该项目能长久确保企业的竞争了力。***现场管理（5S/6S）目的；现场管理一目了然，激发员工的积极性，提高工作效率，提高企业形象等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向***的个台阶。求正企业管理——车间精益化管理所以中层会去抵触变革，佛山车间精益化管理，尽可能让精益变革没法正常去实施，甚至有的还会公然地去反对，这样子以后实际上也会产生一种很不好的影响。当有的人说基层的执行力不行或者能力不行的时候，其实更大的问题在高层和中层。因为基层的是有限的，如果真的是基层的能力不能满足变革的要求时候，车间精益化管理咨询，其实很容易可以换掉一个人或者将他调到别的岗位。所以基层产生的阻力，对我们变革来说即使有阻力，也是比较小的。车间精益化管理咨询服务-广州求正企业管理服务由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支技术过硬的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。求正企业管理——您可信赖的朋友，公司地址：广州市番禺区市莲路胜龙商务大厦5楼，联系人：李老师。)