***店长团队管理落地班(Ⅰ阶)
价格:3800.00
参加对象:董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、***导购等;为获得***佳的落地效果,产生***佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!培训讲师:刘晓亮课程费用:3800元/人((团购优惠,含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费)超值服务:凡参训企业将获得价值10万元超值服务:1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立***性***库,终生跟进服务;2、课中现场拿出《8个门店整改方案》;3、课后赠送《90天落地行动手册》。这是企业马上走向规范化经营,超越同行对手的***佳选择!!!)培训机构:三策咨询。森涛培训网课程***:020-34071250;13378458028庞先生--------------------------------------2018年9月19-20日北京2018年10月16-17日深圳|2018年10月30-31日杭州2018年11月14-15日成都|2018年11月28-29日广州2018年12月12-13日上海|2018年12月27-28日北京2019年01月10-11日成都|2019年1月23-24日广州——2次诊断+现场8套门店整改措施+90天软件***,打造超级战斗力团队华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB等***品牌指定店长课程!一、老板说:“给你一个团队,你能怎么管”?店长说:“人***难管”!1、新零售时代,社群营销、***营销模式有了,门店SOP流程全有了,为什么业绩还是上不去?门店执行力差啊!!2、店长强,门店就强!店长不懂科学管理动作,导致员工感受不舒服,执行力低,为什么会管得员工牢骚满腹呢?员工责任心差啊!!3、95/00后年轻员工他们不喜欢打压,管得紧就走人,管得松就走单,如何科学管理95/00后员工激发他们潜能呢?祖宗难伺候啊!!4、当制度遇到人,***就出现了。店长在执行制度时,老员工的制度化与情感化究竟如何***结合?稍有一点不顺就***气,***身心疲惫啊!!5、门店内佛系员工不作为,***员工不听话,如何把不同“性格”与不同“三观”的员工拧成一股绳,形成超级战斗力,突破业绩瓶颈?门店人心散啊!!6、人管人累死人,制度管人轻松人,文化管人激发人。为什么别家公司团队文化像打了鸡血,而我们没积极性呢?究竟如何打造超级战斗力团队文化?还是***后一公里:团队没战斗力啊!!!业绩是管理出来的!中国***连锁管理***、***店长创始人刘晓亮***以25年资历***研发的“C-团队管理模式”:核心就是解决员工“积极性”三个字。而要***员工的“积极性”资产,就必须精通“中国式管人法则+美国式PDCA管理圈”。48套管理工具可以***输出,***到您的企业门店中去,快速打造超级战斗力团队。只需90天,我们用“业绩”说话!!二、本干货可以帮助店长掌握48套团队管理工具:1、学会向目标管理要业绩的工具:承诺、对***、排名与启动会是逼出团队战斗力2、学会向沟通管理要业绩的工具:同理心沟通法天下大同3、学会向带教管理要业绩的工具:带教机制流水线***人才4、学会向威信管理要业绩的工具:359威信工程驱动员工执行力5、学会向执行管理要业绩的工具:全员操心法横扫一切责任心死角6、学会向绩效管理要业绩的工具:绩效面谈七部曲确保员工业绩月月飘红7、学会向激励管理要业绩的工具:把员工由物质世界带到精神世界,状态彻底改变8、学会向问题管理要业绩的工具:学会思维导图打破沙锅问到底,原因越细,答案就出来了三、我们2天提供***店长向团队管理要业绩的整体解决方案:(14小时)模块一:如何用PDCA圈把店长由直线思维变成圆圈思维?一、PDCA循环圈模型,是店长运用人性的管理基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代,门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未***,导致没有执行力2、执行标准不明确人性未***,导致没有执行力3、绩效奖罚不分明人性未***,导致没有执行力4、行为改进不力人性未***,导致没有执行力【本单元干货管人工具】:贪与怕人性天平仪、人与事的太极原理、闭环PDCA圈执行力模型模块二:如何打造超级团队战斗力,向中国式团队管理要业绩?***单元:如何向目标管理要业绩?一、分析门店业绩管理差的原因1、店长陷入目标管理5个雷区了吗?2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标***?①目标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢?②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症,员工对PK机制疲惫了,怎么办呢?二、科学下达目标“三连环”操作原则,激发人性贪欲!1、分解目标直到人头的“五分法”:责任指标直达人头,如何一分钟学会?2、任务落地的三连环原则与话术模板:5W2H法、承诺法、激将法,如何操作?3、安装目标落地“神器”,VPC目标流水线运用,员工从此自动自发三、彻底***目标达成的“四合一”导航仪,开好五种“全会”了吗?。1、店长,你会开例会吗?2、如何开好月、周、夕、早、时五种例会?3、有效例会=会前有主题+会中有措施+会后有行动,如何落地?4、对付会后无执行的“神器”《××问题改善行动计划表》会用吗?【本单元干货管人工具】:5W1H目标分解法、目标承诺法、七步目标分解法话术模板、VPC目标达成流水线、周目标进度纠偏表、班前风暴例会五部曲、一日四会加油法、《××问题改善行动计划表》、董明珠目标管理法第二单元:如何向沟通管理要业绩?一、管理每前进一步,都要沟通开路1、听话听音,沟通影响力的三架马车,你懂吗?2、精通人性沟通风格与策略:自我性、差异性、被动性、恐惧性二、在现场,员工有效的沟通管理艺术1、10种“***”管理沟通三部曲2、沟通神器:快速达成共识的同理心沟通法3、干掉他不算能力,用到他才算本事:门店残缺型人才应用三法宝三、案例分析:我店中一老员工,每天自以为是,自己觉得很了不起,好像我店面离开她就要关门,怎么沟通管理这种***类型员工?【本单元干货执行工具】:人性沟通四风格、控制脾气三部曲、甄嬛管理法、同理心沟通法、方与圆人际关系沟通法、***管理三部曲、跨部门协商五部曲第三单元:如何向带教管理要业绩?一、部属带教与培训的五大困惑,怎么办?1、店面培训五个老大难问题:新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、导购难以***2、五大对策:导入《培训积分制》、《神秘顾客制》等等五大落地工具方法二、***店长OJT教练模型四步法1、解决岗位技能不足问题,现场操作?2、“部属带教机制“”帮助你门店内人才辈出,如何操作?三、人才***:“新人”到“熟手”要经过几套“模具”的加工?1、如何快速让新人上岗?工具:《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》2、销售熟手如何变销售高手?工具:《三洗五会训练体系》快速打造销售高手四、视频分享与现场演练:好教练让员工走的更远,员工1312离职现象***【本单元干货管人工具】:OJT教练技术、三不二有指导原则、新人带教***卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、拔刺会第四单元:如何向威信管理要业绩?一、店长威信塑造的359工程1、《我是谁?》角色............课程***:13378458028庞先生。森涛培训)