?费用报销特点与关键点1——财务共享解决方案一、梳理费用分类与管控模式1、各类支出的分类和端到端的费用管理模式梳理；2、非经营性物资（行政物资、工程物资等）哪些作为存货进行管理，哪些作为费用进行管理。二、纸质单据流和电子审批流分离1、报销人线上填写电子报销单，审批人线上审批事项的合理性，大大提升费用报销的透明化程度，企业财务共享顾问，同时规定每个审批节点的审批时间并提供预警，申请人可以随时查看审批节点；2、共享中心将核对纸质单据和电子审批流，公司财务共享顾问，审核单据合规性、标准符合性等，充分利用规模效应降低成本，发挥***性，集中把控费用风险。财务共享服务中心是标准化流程的体现财务共享一个非常重要的特征就是将财务工作进行了规范和标准化处理。通过端到端的流程梳理，实现横向和纵向流程一体化贯通，并通过共享实现关键环节的***标准化处理和集中管控。主要包括了预算、费用报销、应收、应付、总账管理、***、资金结算、税务管理等流程，有经验的咨询公司，可以将流程设计做到4级流程，整个业务流程达到几百上千个。这些流程的设计，实现业务与财务职责合理分工、总部与下属单位的合理权限设计，***终实现业务财务一体化，确保业务活动在财务结果上的实时反馈；业务流程中体现财务对业务的监督和决策支持。流程设计关系到整个财务共享服务中心的运行效率，做共享服务中心的流程设计，不要为了想做流程优化而特意去设计，需要详细画出之前的业务流程，再画出共享后的流程，两者对比可以得出共享后有哪些提升点，哪些是关键点，哪些方面有了的提升。是减少了人？还是提升了效率？还是加强了风kong？如果分析下来三者都没有实现，那就不需要做这个流程优化的事情了。这里有一个特别注意的事情：有时候太牵强的流程改变对企业来说是影响非常大的，特别是那些根据***思路来设计的流程，而不是数据对比分析出来的流程设计，对企业的发展***而无利，这种情况在国有企业内常发生。所以好的咨询公司会坚持自己的观点，而不是一味迎合***的意思，咨询人员将观点转达给企业***做为决策意见也是非常重要的。财务职能转变，完善内部管控。各个企业的核算流程、方法存在差异性，核算口径难以统一，有效的财务共享顾问，权限重新分配变革过渡成鸡肋。而共享服务平台提供了一个标准的工作程序，财务共享顾问，可避免地区和业务部门之间出现标准执行的偏差和内部管理的“黑洞”现象，集团能够有效控制和考核企业的整体运营管理，从而降低企业运营风险。四川虹信软件股份有限公司（以下简称虹信软件）是中国领铣的创新型软件及IT解决方案提供商和服务商。公司成立于2008年，总部坐落于成都市高新区，是四川长虹旗下旗舰企业之一。经过十多年发展和成长，虹信软件已经发展成为拥有四大核心能力的高新技术企业，专注于智慧企业、军民融合以及智慧城市三大业务领域前沿IT技术研发、咨询与实施。财务共享顾问-虹信软件公司-公司财务共享顾问由四川虹信软件股份有限公司提供。四川虹信软件股份有限公司（）实力雄厚，信誉可靠，在四川成都的软件开发等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***虹信软件和您携手步入辉煌，共创美好未来！同时本公司（）还是从事财务共享解决方案，供应链解决方案，SAP咨询与实施解决方案的厂家，欢迎来电咨询。)