参加对象：企业***、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等培训讲师：郭晓宁课程费用：4200元/人（（含培训费、资料费、午餐、茶点）)培训机构：三策咨询。森涛培训网课程***：020-34071250；13378458028庞先生--------------------------------------2018年9月27-28日深圳|2018年10月20-21日深圳|2018年11月24-25日深圳2018年12月28-29日深圳生产管理提效降本核心课程.有效运用IE技术，实现降本增效【课程优势】内容全新升级！***具系统、实战课程，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多知名***企业（***、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……）的共同选择与见证！本课程非纯理论性的精益生产课程，更侧重掌握一套系统的工具及方法应用于现场工作中，更实用！【课程背景】精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“***”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需要多少成品刚好做出多少成品，没有成品库存，这些成品需要多少原材料就采购多少原材料，没有原料库存，即“零库存”，请问在现阶段企业能做到这种“***”吗？如果不能做到这种“***”，企业知道用什么工具或方法，通过几个阶段，多长时间能追求到这种“***”的何种程度吗？本堂课程***就是教会您，大部分企业在现阶段，结合国情和厂情，目前能做到何种“***”？这种“***”距离***目标还有多远的“距离”？还需具备何种条件！【课程设计】特点一：整个课程按高等院校工业工程***本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三：整个课程采用曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整个生产过程，对生产过程中的工序，对工序中的操作，对操作中的动作采用何种工具进行分析及讲解。特点四：在对各个工具学习的同时，采用不同行业的案例进行演练。（内训课也可采用本企业的案例演练）【课程质量】质量承诺：公开课：***天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。内训课：课前不收取任何定金，***天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有***照本宣科、讲师缺少自己对***独特的理解，虚的东西多、课堂气氛不活跃、参与感不强、乏味易瞌睡、普通话不标准……等等。【课程大纲】***部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业***，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的关系第二部分：现场改善手法（工具）一、宏观改善手法1、流程分析（用某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来）工艺流程分析—开展改善活动的基础◎某食品饮料企业工艺案例演练现场价值流分析2、仓库改善方法2.1管理流程分析－原材料采购流程分析（该工具适合所有的管理流程改善）◎案例讲解：某汽车配件厂原材料采购流程需2到3天，导致生产物料配送不及时，周期长，因此各部门之间开大量的会议，互相扯皮，推卸责任-------采购流程压缩到30分钟内，不需要开会，责任明确，人员劳动量减少80%以上。2.2原材料流程分析－入仓流程分析◎案例讲解：某汽车配件厂原材料从入厂到入仓，仓库搬运及管理人员减少90%，劳动强度大大降低，供应商等待时间减少一半◎案例讲解：某建筑材料厂原材料从入厂到入仓，仓库搬运及管理人员减少86%，劳动强度大大降低，供应商等待时间减少一半2.3原材料流程分析－储存分析◎案例讲解：某汽车配件厂原材料库存减少30%以上，仓库面积压缩40%以上，呆滞料减少80%以上。2.4原材料流程分析－配送物料流程◎案例讲解：某汽车配件厂原材料配送人员工作量减少50%以上◎案例讲解：某智能穿戴厂原材料配送人员工作量减少80%以上2.5仓库布局分析◎案例讲解：某汽车配件厂仓库可视化管理，面积减少40%以上◎案例讲解：某铝型材企业---仓库人员由26人减少到4人，且劳动强度大大减少2.6数据采集及分析以上数据变化很大，如何采集较为准确及实用的数据进行分析。注：以上方法适合90%以上工厂，也就是目前的“***”，以上案例在讲解的同时会进行分组演练，如果您觉得这部分不现实或数据有点夸张等，那就是不满意。◎案例分析及讨论：某汽车配件企业案例---观看录像，无原材料仓库，即“零库存”，供应商JIT直送工位3、生产现场改善方法3.1产品价值流分析－识别增值与浪费ECRS原则，5个方面，5*5法，3s法，6大步骤及动作经济原则系统分析。◎案例讲解：某重工企业工序与工序之间存在大量的物流断点，大部分员工的作业集中于搬运，等待，检查等不增值的活动上，浪费人力，物力，场地等----有效的解决搬运，等待等不增值的活动，人员减少50%以上，场地大大压缩。◎案例讲解：某冰洗及铝型材企业过多的线外作业（孤岛加工），存在不增值的活动的同时，造成对人员设备的误判---去除及减少线外作业有效的提升效率并减少生产场地。3.2混流生产与Cell生产--解决多批少量***有效的方法平衡率的，解决瓶颈的七种方法，平衡生产线的五种工具，如何确定节拍，节拍控制器，Cell生产的种类，看板系统，目视化，柔性生产线◎案例讲解：某灯饰线材企业51人的流水线是怎么设计出来的（经典IE方法的运用，包括UPH,UPPH的计算），该企业如何运用精益生产方法，将平衡率从81%提高至98%（由50人改为3人的CELL）录像及图片讲解◎案例讲解：某智能穿戴工厂用2个月时间，将35人的流水线改造成4个人的Cell，效率提升63%，场地压缩50%以上，同时可生产8种产品（改善前，中，后录像）注：以上案例在讲解的同时会进行分组演练，如果您觉得这部分不现实或数据有点夸张等，那就是不满意。二、中观分析手法1、工序作业分析......课程***：13378458028庞先生。森涛培训)