三体文明企业发展战略-阿米巴经营阿米巴经营与人事制度为何不可分割？阿米巴经营和它所进行的人事制度是不可分割的，希望大家能把他们整体联系在一起进行看待。企业的人事制度不是短期就能制定好，并定性的，游学，比如公司***、企业家定好的人事制度，其实是根据时间发展不断进化的，要把它看成一个活的东西，人事制度自身不断进化完善更能符合公司发展的趋势。如果我们把员工一些薪酬福利待遇考虑在里面，人事制度基本上每四五年就需要做一个调整。因为人事制度在公司经营中，对员工也好，公司也好，是一个非常重要的体制，标杆企业游学，我们需要特别谨慎的对待，不断让它进化适合企业的发展。三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？我的***设定和运营的时候，我希望它可以随时的变化，灵活的变更。我相信人事制度如果跟不上，我就没有办法支撑***变革和人员调配，所以从人事制度出发，也要能进行灵活的***变更，这才是阿米巴经营中所需要的人事制度。为什么说一般企业的人事制度可能不适合阿米巴经营，甚至可能阻碍阿米巴经营的进行？因为一般的人事制度中，职务跟工作职能是匹配挂钩的。阿米巴经营中，一定要看***是不是可以灵活的变更，更好的适应外部的经营环境，让企业能更自由顺畅的进行经营。比如薪资方面，如果没有一个很好的补充机制和制度，把它跟职务挂钩起来，想实现灵活的***变更，基本上不可能。具体来讲，科长、部长拿多少工资，干什么活都是定下的。如果进行人员调配，想要把部长换到一个新的工作环境，那工资是不是要变动？这个人愿不愿意干？因为有可能他在新的岗位上要从头开始，说不定就是一个光杆司令，薪资、奖金会不会也受影响？我作为人才很可能会有抵触。这样就不适合阿米巴经营，也不能很好的进行有利于市场环境的经营。阿米巴经营中的人事制度，基本的一点就是，在京瓷拥有的职务，***游学，不论你是科长还是部长，跟你的薪酬是不挂钩的。我们有两个出发点：一是怎么能更好有效的进行阿米巴经营；第二是怎样有效的实现公司的经营理念。我们现在考虑到这样一个京瓷人事制度的特征。三体文明企业发展战略-供应链管理小型公司那小公司究竟怎么样呢？举个例子来说明。我曾经帮助北***户招聘员工，管理国内的供应商和供应链。每次我都会问同样的一个问题：你的新产品开发已经成功，上市在即，前景很好，供应商的产能不够怎么办？来自小公司的应聘者的答案都很一致：仔细跟踪，一旦出现交货延迟，就转厂。为什么会采取这种逃避措施呢？因为小公司规模太小，跟供应商的谈判筹码有限，没法有效驱动供应商改进，走为上就不足为奇了。如果这人在沃尔玛、GE或苹果等大公司工作的话，答案就更多是把他们的老总叫来，要他们加产能、建库存；如果不听话，你这生意就不要做了。这就如动物世界，如果你是狮子，你可以改变一些东西；如果你是只兔子，那只有撒腿跑的份儿了。为什么要说这些？不同规模的公司，做事方式大不相同；你选择什么样规模的企业，学到的做事方式也会有不同。跨境电商游学-游学-三体文明游学方案由苏州三体文明信息科技有限公司提供。苏州三体文明信息科技有限公司（）是从事“国内外游学和互联网＋碎片化学习,企业家学习,标杆企业游学考察”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：张易。同时本公司（）还是从事北京以色列科技智慧游学，苏州以色列科技智慧游学，上海以色列科技智慧游学的服务商，欢迎来电咨询。)