【培训目的】—六西格玛绿带培（六西格玛绿带培训）通过课堂授课和讨论的方式讲授6Sigma管理模式的基本架构、（六西格玛绿带培训）基本原理、实施利益、实施准备和实施步骤，（六西格玛绿带培训）以模拟演示形式使现场干部和技术人员***、完整地了解6Sigma方***（DMAIC）及相关管理软件，（六西格玛绿带培训）并能够将6Sigma管理思想和技术引进公司的管理过程中，在与降低成本有关的项目中正确应用6Sigma方法（六西格玛绿带培训）。参加对象:☆生产制造型企业中***管理者、质量和业务管理人员。☆制造型企业中***管理者、质量部、技术部等相关部门管理人员。☆其他有志学习和研究六西格玛质量管理的人员。【培训内容】课程内容:***天定义阶段6σ简介·什么是六个西格玛?·为什么开展六个西格玛?基础统计·母集团,母数,标本,统计量·平均值,***频值,***值,分位数·平均偏差,分散,标准偏差,范围·正态分布,Z值定义(Define)·3σ和6σ的比较·如何进行定义?-ProcessMapping-QFD-Pareto-鱼骨图·数据收集-连续型,离散型-RationalSubgroup/RationalSubgrouping-群内变动,群间变动-BlockDiagram第二天测量阶段分析阶段测量(Measure)·测量系统的变动-反复性,再现性,正确性,安定性,线形性-如何进行GageR&R-短期方法,长期方法,感官判断方法·工程能力分析-连续型-Cp/Cpk/Pp/***/Zshit/Zst/Zlt/Zbench-离散型-DPU/DPO/Yield/Yft/Yrt/Yna分析(Analyze)·假设验证-连续型-离散型第三天改善阶段管理阶段改善(Improve)·分散分析(ANOVA)·DOE实验·2×2实验,23×24实验-主效果图,交互作用图,CubePlot·部分组合法·树立实验计划·回归分析管理(Control)·管理图-Xbar&R第四天Mintab操作操作基础测量-Parteo-GageR&R-工程能力分析-正态性验证分析-F-Test-T-Test-ANOVA-Proportion-Chi-Square-Regression改善-FactorialDesign-FullFactorial-FactorialPlots管理-Xbar-R-6sigma设计-Pri***ASP)