【培训目的】-QC培训（QC培训）品管七大手法是品质管理工作中***基本也是必不可缺的，（QC培训）在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。（QC培训）通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题并加以对症下药。（QC培训）贤重顾问推出的品管七大手法将通过大量的实例演练和小组讨论，让学员能熟练掌握***常用的品管工具，充分了解本企业产品的品质情况，并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。（QC培训）【培训内容】1．因果图1.1什么是因果图？1.2因果图分几类？1.3怎样绘制因果图？1.4怎样应用因果图？1.5案例分析2．帕拉图2.1什么是帕拉图？2.2怎样绘制帕拉图？2.3怎样应用帕拉图？2.4哪些数据可以整理成帕拉图？2.5案例分析3．检查表3.1什么是检查表？3.2检查表分几类？3.3怎样绘制检查表？3.4怎样应用检查表？3.5案例分析4．散布图4．散布图4.1什么是散布图？4.2怎样绘制散布图？4.3散布图有什么作用？4.4怎样判读散布图？4.5案例分析5．层别法5.1什么是层别法？5.2层别法有哪些步骤？5.3层别时有哪些注意事项？5.4怎样在QC手法中使用层别法？5.5案例分析6．直方图6.1什么是直方图？6.2怎样制作直方图？6.3直方图有哪些类型？6.4怎样应用直方图？6.5案例分析7．控制图7.1什么是控制图？7.2控制图有哪些类型？7.3怎样编制控制图？7.4怎样判读控制图？7.5怎样使用控制图？7.6案例分析案例小结:qc视频qc新七大手法qc七大手法qc七大手法是什么qc手法qc的七大手法qc七大手法培训资料qc七大手法公开课qc七大手法***qc七大手法图解新QC七手法上海QC七手法培训QC培训QC七手法培训班新QC七手法新老QC七手法QC七手法直方)