对工程进度控制。保证工程进度缩短项目建设周期，这是建造师及全体项目部成员的重要工作目标，也是降低施工成本的主要途径。建造师应亲自主持编制施工***设计，切实负起进度管理责任。统筹安排各分包单位的施工进度的施工配合及材料供应，加强对各分包单位及供应商的控制和管理，避免由于个别分包单位的误工或***及材料供应滞后影响整个项目的总工期。要定期分析检查进度计划执行情况，从总体上把握和控制工期。加强与设计业主的沟通，在保证施工质量的前提下，确保总工程如期完工。对工程质量控制。工程质量是企业的生命，是企业的品牌。没有质量控制就没有精品工程。建造师应对项目总体质量目标进行分解，详细列出各分部、分项工程的质量目标。而注册一级建造师偏重理论，如同背政治，且一共只有4门课目，很少涉及物理、数学知识。没有什么基础的人只要认真看个几个月书也可以通过。如果建筑师的设计方案被施工单位采纳，那么一次的进账在10~30W左右（看工程的大小）建造师则是拿着建筑师、结构师设计好的图纸充当施工管理者的角色的。注册一级建造师是担任大型施工单位项目经理的前提条件。施工单位可以凭借建造师的数量提升资质。建造师年收入在5~10W左右。通俗点讲就是建筑师是设计图纸的，而建造师按照建筑师设计的图纸指挥施工。两者差距相当大，建筑师是很难以取得的，而建造师是工程类执业资格中较易取得的。对每个施工工法，每个工程部位的质量做出强制性要求。过程中不允许返工，做到一次成活，一次到位，为创优打基础。要按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同。切实做好图纸会审工作，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求。要做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工作。落实好隐蔽工程的检查验收和工程预检工作。要加强工程施工技术资料管理，设专门人员从事施工技术资料的整理，保证施工资料的严肃性、科学性、完善性。安全生产控制。建造师是安全生产责任人，就我们建筑业来讲，安全生产只有起点，没有终点，是我们永恒的主题。建造师应牢固树立以人为本，安全的思想理念。要健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，遵守安全生产***、***。)