求正企业管理——国内精益生产管理咨询5S推进实战及案例分享（一）整理（1S）推进***及案例1、整理推进的目的、误区及方法2、整理推进的关键步骤3、车间现场整理推进实施案例4、实施工具及案例①废弃物处理流程及表格②呆滞物料处理程序及表格③车间的工具柜、箱、仓库、货架的整理实施案例④工具的废弃处理流程及表格。求正企业管理——国内精益生产管理咨询必须彻底改革公司的使命与价值前段时间，参加了复旦的精益论坛，广东国内精益生产管理咨询，与会人员向演讲嘉宾问得***i多的就是如何让员工能够参与，如何让***能够真正支持，或是如何持续进行精益生产等问题。公司高层对精益生产的期望是消除浪费，机械国内精益生产管理咨询，降低成本，提***率等这些方面。但员工很快可能就发现，效率是提高了，自己的收入待遇却并没有变化，相反是工作量的增加。精益并没有与公司的绩效管理结合在一起，也没有与公司日常的管理结合在一起，***重i要的是精益生产推行的目标，与员工的价值是背离的，员工自然拒绝变革。求正企业管理——国内精益生产管理咨询充分的教育要结合员工个人发展。在中国，很多人没注意到一点：“我是打工仔，不高兴就走人。我怕谁”，这个现象在很多公司都有。所以，你和他们讲什么5S，没用；讲培训，没用！本人以前***成功的经验就是要站在他们角度进行沟通，你必须让他们明白：“知识的学习，不仅仅是给公司带来利益，也是给我个人充电，为以后自己能更好发展铺路。”这句话简单，很多人并不理解，因为在我看来，没有行动就是不理解。本人的经验，为了达到这个状态：***起码你需要半年的时间建立。求正企业管理——国内精益生产管理咨询5S在丰田生产体系中是基础，只有它做好了才能可能做好其它的事情，所以5S在整个精益生产环节中至关重要。5S在管理活动中有“晕轮效应”，晕轮效应又称“光环效应”，指人们对事物的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。如果认知对象被标明是“好”的，他就会被“好”的光圈笼罩着，并被赋予一切好的品质;如果认知对象被标明是“坏”的，他就会被“坏”的光圈笼罩着，他所有的品质都会被认为是坏的。这种强烈知觉的品质或特点，就象月亮形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，从而掩盖了其它品质或特点所以就形象地称之为光环效应。求正企业管理——国内精益生产管理咨询现场管理考核基本的6S考核制度，比如6S考核竞赛，五金国内精益生产管理咨询，现场评分等，通过这些制度使现场能够维持基本的6S，不使现场***到改善前的状况。可以是多样化的，我们辅导的企业，有的实施6S星级考核办法、6S诊断达标考核方法等，我想你们也可以试试。度化考核要求相应的部门、车间均应建立本部门的6S制度，如车间个人6S考核办法，车间干部巡视制度等，主要通过这些制度使车间、班组能够自主改善。求正企业管理——国内精益生产管理咨询在日本，5S推行之初，其推行口号是“安全始于整理，终于整理整顿”，即从一开始5S推进者就把安全放在首要的目的了，充分体现了“安全第i一”。从另外一个角度看，安全是推行5S的初表和结果。既然这样，根本没有必要再加上第6个S(Safety)了。其它的“S都是类似的问题，它们基本上是推行5S的结果。为了进一步说明这点，我们看看5S的具体含义。求正企业管理公司-家电国内精益生产管理咨询由广州求正企业管理有限公司提供。求正企业管理公司-家电国内精益生产管理咨询是广州求正企业管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：李老师。)