精益六西格玛绿带（上海，7月26-27日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年7月26-27日【培训地点】上海【培训对象】制造业中制造流程的管理人员、管理制造流程改善的项目绿带候选人、精益和六西格玛负责人、部门经理、流程经理等；【课程价值】■了解精益六西格玛如何提升运营管理能力与运营绩效；■分享***运营团队识别关键运营改善方向的管理方法及流程；■了解精益六西格玛核心分析与解决问题的工具和过程；■模拟游戏启发团队思考，模拟实践精益六西格玛的核心思想和管理理念；■通过完整的***案例项目讨论提高分析问题解决问题的技能和经验；【教学方式】培训模式采用运营模拟+案例研讨+实战演练+专项练习，确保培训效果***大化。【课程大纲】第1天：Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、***、资源与活动）1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的***模型二、如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理1、变异2、总体和样本3、参数和统计量4、位置的测量5、离差的测量6、描述统计四、品质成本分析1、质量损失函数2、品质成本与利润的关系3、预防成本4、鉴定成本5、缺陷成本6、能力值与品质成本的对应关系五、因果矩阵分析法1、因果图2、因果矩阵及其用途3、因果矩阵的制作步骤4、因果矩阵的制作步骤5、因果矩阵与其它工具的联系6、因果矩阵案例讲解与练习第2天：Measure--六西格玛测量阶段一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）1、FMEA的定义2、FMEA的用途3、FMEA的产生背景4、FMEA的类型5、风险优先数6、FMEA的制作步骤7、FMEA案例制作练习及讲解二、MINITAB介绍1、MINITAB的作用2、MINITAB的视窗3、MINITAB的基本操作4、启动及关闭MINITAB5、MINITAB实际操作演练三、测量系统分析1、测量误差的组成2、测量系统分析的目的3、测量系统分析步骤4、连续数据测量系统分析5、离散数据测量系统分析6、***性试验数据测量系统分析7、测量系统分析案例讲解与练习四、过程能力分析1、过程变异2、过程能力3、过程能力指数4、短期能力和长期能力5、非正态分布数据的过程能力6、过程能力分析案例讲解与练习第3天：Analyze--六西格玛分析阶段一、多变量分析1、变***别2、变异来源3、多变量图（过程能力分析）4、多变量图（量具重复性和再现性研究）5、多变量图（方差分析）6、多变量分析案例讲解与练习二、置信区间与假设检验1、何谓假设检验？2、假设检验的步骤3、假设检验的两类风险4、连续数据假设检验5、离散数据的假设检验6、案例分析与练习第4天：Improve--六西格玛改善阶段一、实验设计介绍1、什么是试验设计2、试验因素及水平3、试验类别及选择4、试验结果分析5、试验设计案例分析6、试验设计现场练习及结果分析二、全因子及分部因子实验设计1、全因子/分布因子设计概述2、主要影响图3、交互作用图4、方差分析5、优化设计6、全因子试验设计案例分析及练习第5天：Control--六西格玛控制阶段一、spc理论1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用4、使用控制图前的准备二、计量型数据SPC1、计量值数据控制图的种类及用途2、计量值数据控制图的制作与应用3、计量值数据控制图的过程能力分析4、四类计量值数据控制图5、计数型控制图制作练习与讲解三、计数型数据SPC1、计数值数据控制图的种类及用途2、计数值数据控制图的制作与应用3、计数值数据控制图的过程能力分析4、四类计数值数据控制图5、计数型控制图制作练习与讲解四、6Sigma成功案例分析五、总结和自由交流【讲师介绍】李老师，曼顿培训网()***讲师。上海市管理科学学会精益六西格玛***会******中国精益大奖赛2008年度和2010年度评委职业目标：客户企业供应商三赢，提升中国企业运营竞争力杜邦高性能涂料亚太区精益六西格玛黑带大师泰科国际亚洲区***运营经理强生制药精益生产经理实战运营管理***，毕业于知名高校工业工程***，硕士***。在工业领域超过16年全职精益六西格玛的工作经验,500强企业积累了丰富的精益六西格玛经验,同时获得精益大师和六西格玛黑带大师的认证,负责亚洲区17个工厂的精益六西格玛实施和推广。任职上海市管理科学学会精益六西格玛***会******期间多次为企业进行免费精益诊断和精益咨询，同时为沪上多家高校（复旦大学，华东理工大学）研究生和MBA进行精益六西格玛讲座，受到高度评价。擅长课程：战略部署，精益生产系统、精益日常管理，精益评估，问题快速解决，快速改善周，总裁改善，事务性流程改善，六西格玛绿带，六西格玛黑带，一线线长/组长/主管，标准作业，价值流分析、统计过程控制（SPC）、失效模式有效分析（FMEA），根本原因分析-8D等；咨询风格：1)系统性：以***终成果为导向，从大处着眼、从小处着手，过程与结果紧密相连；2)实践性：理论与实际相结合，从企业实际出发，***突出，取长补短；3)教练风格：通过针对性的训练和指导，让学员有豁然开朗、一语道破天机；4)严谨、认真、负责！工作思路逻辑严密、一丝不苟；三现主义，尊重事实；对公司负责、对客户负责、对项目结果负责；部分服务过的客户：上海交运汽车、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、九阳股份、泰尔茂***、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国等等；【费用及报名】1、费用：培训费8900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))