多品种、小批量kanban拉动实践（上海，7月12-14日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年7月12-14日【培训地点】上海【培训对象】总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等;【课程背景】对kanban的误解Kanbn拉动是实现丰田JIT的***核心工具，是精益生产概念中***“知名”的名词，是很多企业实施精益生产***想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。但kanban通常称之为看板也是被误解***多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。【课程目标】引入契机在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：准时交付率不高？库存高？计划经常变化？需求波动大？之前通过生产计划控制没有达到目标？公司准备导入Kanban拉动系统？公司需要对整个物流系统开展改善？公司运行了Kanban系统，但没有运转？【课程收益】提高准时交付率降低库存提***率******、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法掌握零件规划体系学会合理计算库存方法掌握零件超市规划方法实际规划公司零件超市设计公司看板流程kanban拉动运行流程和控制管理的办法【课程大纲】***天：一、JIT三大要素JIT的内涵JIT三大要素1)节拍时间2)单件流3)下游拉动二、KANBAN概述kanban介绍1）kanban是什么2）kanban与“看板”的区别3）kanban的起源4）kanban的基本功能5）kanban的种类三、KANBAN流程取料看板流程生产kanban流程紧急kanban流程模拟kanban流程kanban环节案例四、KANBAN模拟游戏***轮：传统批量生产方式模拟第二轮：取料kanban拉动取料kanban流程设计角色调整运营指标核算财务指标核算改进方式讨论五、KANBAN模拟游戏第三轮：生产KANBAN拉动生产KANBAN流程设计角色调整运营指标核算财务指标核算改进方式讨论六、KANBAN沙盘总结Kanban的好处Kanban的不足如何弥补kanban的不足拉动系统案例第二天七、KANBAN实施条件Kanban实施八大条件Kanban拉动与均衡生产均衡生产方式公司kanban实施条件讨论八、均衡生产均衡生产的意义需求波动分析生产排产的几种模式均衡的概念和内涵均衡排产方式九、实践工厂实践工厂实践分享问题解答讨论十、定义经济批量实践经济批量定义经济批量的影响因素经济批量的计算方法经济批量计算练习定义公司关键环节经济批量十一、零件规划表设计零件规划表核心内容包装规划、选择依据实际零件包装选择十二、库存与Kanban数量计算Kanban数量的计算原理库存的影响因素实际零件库存计算十三、总结第三天十四、超市规划讲解超市规划的内容■超市选择■零件储存方式规划■超市区域规划和地址码定义***先出控制■溢料控制十五、超市规划实践仓库问题现场分析、汇总超市选择公司零件分类方法定义超市模式规划超市可视化规划十六、物流配送规划零件搬运方式零件生产线储存方式十七、Kanban运行流程规划Kanban卡片内容和格式设计生产和物料kanban拉动流程设计配送频率定义紧急kanban流程设计十八、Kanban管理和控制Kanban运行中的常见问题问题对策讨论十九、公司kanban实施计划制定Kanban实施行动计划二十、总结【讲师介绍】刘宝生老师，曼顿培训网()***讲师。***改善咨询集团中国区顾问总监摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与******顾问一起共事多年，是业界知名的实战派***。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的***者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业***提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。刘老师开创的“精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的***型人才。***近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的***大动力和***终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。【费用及报名】1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))