非财务人员的财务培训-沙盘模拟（上海，6月28-29日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月28-29日【培训地点】上海【课程背景】职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕“一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行***成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。【课程目标】1．快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；2．有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力；3．为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台；4．培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；5．培养中高层管理人员从财务角度***企业整体运营的能力；6．提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力。【课程大纲】一、企业运营的财务机理１.财务运营的风扇理论２.资金运动的水池模型二、管理人员的财务特质三、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识１.ABC成本分析系统与核心客户管理２.利用全流程成本分析确定***大贡献产品３.CVP（本-量-利）分析４.战略成本管理四、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力１.预算编制的基本方法２.计划控制与预算限制的对比分析３.预算超出的有效调整方法五、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力六、提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力１.偿债能力分析２.盈利能力分析３.运营能力分析４.关键财务指标之间的关联性七、深刻认识现金为王１.德隆倒闭的根本原因２.现金与企业的健康状态八、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力１.让财务指标来说话２.***管理思想在财务中的运用九、为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台【讲师介绍】张老师,曼顿培训网()***讲师。实战商学院特聘讲师，瑞典皇家理工学院管理工程博士，瑞典CELEMI国际咨询集团******培训师、瑞典爱立信集团***咨询顾问、清华大学、北京大学客座***，曾任大型企业总经理助理及营销总监。具有深厚的企业管理领域的理论与实战功底、能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。课程深入浅出，将深奥的管理理论、管理方法以一种轻松、愉快的方式传授给学员。【费用及报名】1、费用：培训费4960元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))