精益生产TOC管理的四项改善1、就地品质管理改善生产现场每时每刻在工作，只要在工作运转，就会出现波动与变化。必须得承认和接受，变化是正常的，不变化才是不正常的。如何预防变化识别变化进而控制变化就显得异常重要。那么，对于生产现场中突发的变化，就得及时处理，处理越快损失越小。针对这类改善重要的原则就是就地解决。2、从作业改善到设备改善生产过程里出现的变化，原因是多样的，突发性的往往很容易得到及时解决，不会造成大的影响或损失，相反一类常态性的问题往往却见怪不怪。这里面的原因多半是持续性的，是因为作业习惯或生产设备、工艺等导致。针对这类异常，就得遵从先改善作业习惯，再改善设备与工艺。也就是先易后难原则!3、改善的两个层次生产现场上，往往会出现这样一些问题，有些问题仅仅存在与某一制程中的工序，然而有些却是存在与整个的生产价值流之中。这种改善，往往就得按层次执行。单一工序的由改善小组推动，整个价值流的就得由管理层推行。分析供电企业独具一格的行业特点，其面临的危机主要凸现为4个方面：一是电网发展滞后于电源发展带来的危机。建设坚强电网，保证安运行和电力供应，是电力行业义不容辞的政治责任、社会责任和经济责任。随着经济社会的蓬勃发展，在高峰负荷时段，仍然存在季节性缺电现象，同时，电网在经受大负荷和酷暑严寒考验的过程中，精益生产咨询公司，大面积停电的潜伏性危机始终存在，而且随时可能发生。二是季节性缺电给供电优质服务带来的危机。随着社会监督、***监管力度的不断加大和电力客户***意识的日益增强，客户对供电服务的质量更加理性，更加注重解决实际问题的实实在在的服务。在缺电情况下，即使宣传较为到位，用户也会因不了解缺电的深层次原因而把自己用不上电的责任部推向于供电企业，电力部门一方面力以赴应对大负荷的挑战，另一方面承受着来自***、媒体、社会等多方面的压力，企业的形象和地位经受着严峻考验。三是复杂的内外环境对企业发展带来的危机。在内部，个别员工安意识不强，作业、野蛮作业，给安生产保持零事故构成威胁;数员工缺乏大局意识，稍有不满情绪，就处处捕风捉影、散播流言，精益生产咨询机构，影响了内部稳定。有一种观点认为，“危机”就是***加机会，危机之中往往孕育着转机。积极挖掘可能发生的危机，正确处理已经发生的危机，关键要未雨绸缪，先机，临危不乱，从容应对。就我个人而言，丰田真的没有秘密，只不过是我们自己拒绝变革，拒绝新管理的一种借口，这是永远无法证明的悖论。就如2009年丰田的亏损与召回事件而言，很多人马上想到的是TPS有问题的，开始怀疑TPS是不是正确的，这个时候就不再怀疑丰田有秘密了。“态度变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”更多的时候，我们把精益生产当作了行为变度与意识却没有随之改变，湖北精益生产咨询，就指望命运变，只能变的是一时，而不是一世，这样看大部分失败的精益生产也就不足为怪了!精益转型过程中常犯的错误有哪些?如今越来越多的企业在面临社会压力，竞争对手的压力以及自己工厂内部管理的逐渐不得不选择企业转型，精益运营从企业绩效，文化建设以及人员培养等多方面同事展开，自然得到大多数企业的青睐，但这并不意味着这些选择精益转型的企业就非常了解在转型过程中可能出现的风险，更谈不到风险控制及预防。变革管理大师约翰科特指出，企业转型成功的关键在于***变革而非管理变革，重管理而轻视企业文化建设只会停留在企业基本业绩改善和小的进步，精益生产管理咨询，只有通过***变革的方式才可以实现企业文化根本的变革。但在***变革的过程中需要注意什么，哪些容易引起企业精益变革的失败，下面与大家共同探讨。精益生产咨询公司-湖北精益生产咨询-精卓管理咨询(查看)由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支技术过硬的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。精卓咨询——您可信赖的朋友，公司地址：重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F，联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-）还是从事江苏班组建设培训，江苏班组建设管理咨询，班组建设顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。)