伴随着人们的生活质量提高，服装行业也开始逐步上升，所以很多人开始了在线上以及线下做起了服装店。但是如今很多行业都面临着改变，服装行业自然不例外，为了能够让服装销售更加适合这个市场、社会的发展，自然需要让服装市场有所改进才行，不然就可能会使得服装行业收入下降，2019年的服装行业前景是怎么样的？产品研发获重视。目前很多服装企业离开市场，其中多数企业没有重视货品，这集中体现在：一是产品风格不明确，二是产品的品质重视不够。2019年的服装行业前景是怎么样的？无论企业选择什么渠道，采用什么营销手法，服装的款式和品质才是根本，当产品失去市场竞争力以后，终的结果是难以生存。实体服装店，衣服积压卖不动？那只能说明你还不会卖衣服呢。昨天我的主题是，秋冬季到了，大家这两个月不要留钱，大胆的备货，晚上就有好多老板娘私信我，货品丰满确实生意会好，可是卖不掉怎么办，你是怎么做到没有压货的？其实，真要说理论我也不会，到年底都卖光也是事实，也许是我个人的销售习惯吧，基本上在我眼里，真没啥好卖不好卖，我一到店里就立刻进入工作状态，把货卖掉，换钱上新款。在我店里，不管是我还是同事们，我先就会传递给她们，忘掉以前的习惯，在我们家，没有断码的概念，如果谁犟，就每天老老实实卖一组码给同一个顾客，欢迎来打我的脸，哈哈哈。其实，这个道理大家都应该想通，对于顾客到我们家来，需要的是她自己的码数，和你某一款齐不齐码，没有任何关系，所以就要求我们每一个人，熟悉自己的产品和库存，熟悉客人的身材，只推荐她们能穿的，就行了。货品没有原罪，你觉得难卖一定是因为你没有找到它的卖点，而且都是同行，我也不相信你找不到，客户的需求点，所以一切根源还是心理惰性，自己喜欢的死推，这些自己没感觉的放在一边，日子久了，更嫌弃别人是臭狗屎，那不积压才怪呢。很多老板娘，以为是逆向思维，推出滞销款奖励计划，卖一件奖励多少钱，其实，我不是很鼓励金钱挂帅，激励永远用于进步，而不是用于正常的日常工作，季节性的积压，比如马上就冷了，家里还有大量的秋装，直接把价格拉下来，比靠人去推销要有用的多，适当的店铺活动本身，就是一个回馈老顾客和引流的好办法。所有的销售盯着的是业绩，那么作为店主和店长，盯的是全店的经营，从销售习惯上来改善库存结构，在每日销售结束后来总结货品，制定第二天的销售计划，回想一下，当初是为什么进回来，哪点打动了你，挖掘出卖点后，阐述给你的同事们，每一步都别偷懒，怎么会有那么多库存嘛，说真的，你以为我每天跑市场是为了囤货玩吗？还不是因为货不够卖，但凡店铺库存超红线，我一定找原因想办法把库存降下去，再上新款，对于实体服装店的顾客来说，新款才是***有吸引力的，不是吗。)