然后我们就可以从商业模式的组成环节去分别总结，大体上包括采购、生产、销售、管理、投融等板块。上下游及同行的竞争很容易理解，但往往容易被投1资者忽视的两类竞争力量是潜在进入者和替代品。关于竞争优势，迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中大致总结企业的竞争优势主要是成本、差异化、技术，考虑到技术优势***终带来的是成本优势，因此可以简单化归为成本和差异化两大类。变现方式：即“怎么***”，我们日常接触到商业模式无非就这几种：卖产品/服务/技术、贸易（赚差价）、资源变现（矿、经营权、流量、资本）、智力创造。资源：即“凭什么***”。这也是一种门槛，如果有什么业务***，一定会有很多人去做，***后都不***了，所以成熟的商业模式，一定基于一定资源搭建的，项目数据分析及未来收益综合论证，通过资源把一部分竞争对手排除在外，资源可以是资本，是技术，也可以是人，也可以是牌1照等。绝1对估值法主要是对所关心的指标进行折现，以确定公司的价值。在折现过程中，折现率等参数的确定需要做大量的工作。特别是DCF模型，模型的参数估计困难。如果不可信的数据进入模型，只能得不可靠的结果。虽然DCF估值的结果可能会因研究者对参数的选择、判断有所不同，但是估值的过程一致，为研究者提供一个严谨的分析框架，系统地考虑影响公司价值的每一个因素，***终评估一个公司的***价值。新疆项目数据分析及未来稳定回报论证报告-郡莱企业管理(图)由上海郡莱企业管理咨询有限公司提供。上海郡莱企业管理咨询有限公司（）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支技术过硬的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。郡莱企业管理——您可信赖的朋友，公司地址：上海市嘉定区江桥镇华江路720号歆翱商务大厦5楼508，联系人：何经理。)