通过对大多数商业模式总结后，我们对企业可能存在的竞争优势做了如下大致分类。我们常常提到的技术、资金、规模和资源的优势，***终形成成本优势，有一类资源优势需要引起我们注意，比如重资产投入行业里，有些公司进入早，固定资产购置早或者租赁早而获得的成本优势，在未来可能就无法持续。我们常常说的品牌、机制、渠道优势，无非就是使企业形成了自己的差异化优势。竞争优势形成的原因很多，可以由主观努力形成，***价值分析及偿债能力分析报告，如技术、机制；也可以先天带来，如资源、地域和资金；可以市场竞争形成，如品牌、渠道，也可以由权1力强制规定，如垄断。市级商圈很集中，辐射力***强，可以达到全市范围，价值***1高。区级的商圈比较分散，就在本区域5公里范围之内，核心商圈2公里。社区商业是星星点点的，按规定，每500米就要设一个社区商业点，所以社区商业辐射面有限。社区商业商圈就在本街道直径1公里的范围，能级低。社区商业销售的都是日常生活用品，附加值很低，租金也低。LV等高附加值的品牌绝1对不可能进社区商业和新区商业。这里提到的垄断，泛指一切诸如特许经营权、牌1照、准入资格等人为设置的准入障碍，对于已经进入在内的企业，均可形成一定的竞争优势。垄断的竞争优势是由权1力带来的，必然形成权1力的市场化寻租，即所谓的腐1败，这也就是垄断行业一直被人所诟的原因。我们常常说的品牌、机制、渠道优势，无非就是使企业形成了自己的差异化优势。竞争优势形成的原因很多，可以由主观努力形成，如技术、机制；也可以先天带来，如资源、地域和资金；可以市场竞争形成，如品牌、渠道，也可以由权1力强制规定，如垄断。乌鲁木齐项目***价值分析及未来收益分析报告-郡莱企业管理由上海郡莱企业管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。上海郡莱企业管理咨询有限公司（）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为风险***具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)